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无忧保职场指南早报：当然，被自己打败这种事只有事后才会发现，所以，请事先阅读此文并让自己做好准备。
因为太强大而成为自己的绊脚石，这听上去多少有些荒谬和忧伤。但在商业世界中，这样的事情却经常发生着。
对于诺基亚来说，它曾经一度占据全球手机销量第一的位置，甚至还与第二名拉开很大差距。但因为在智能手机兴起的时候并没有积极做出相应调整，一直沿用塞班系统，这让它从2009年开始遭遇噩梦。来自苹果和谷歌的威胁日益增加，十多年来习惯性占据着全球第一的诺基亚出现了首次季度亏损，这样的亏损延续到了 2010年。
尽管今年年初诺基亚终于开始扭转庞大的身躯寻求突破，但谁都不知道它是否还能恢复往日高高在上的地位。
如果关注到《第一财经周刊》2011年第6期诺基亚和微软结盟的故事，大家多半唏嘘这家行业内曾经的领先者在最近三年里所经历的巨大落差。
把诺基亚比作一个公司人的话，我们不难想象他往日的风光成功的标签。运动是绝对的，所以学习了解新事物也是绝对的，若非如此，那么出现判断失误，跌倒了再也爬不起来，变成一个少时天才，长大了却言行平庸的人，也指日可待了。
最可怕的不是出现强大的竞争对手，而是自己被自己打败。
01过分自信
对公司人来说，有充分的自信本来并不是什么坏事，从职业生涯起步后的每一个环节开始，无论是求职面试还是面对客户，自信都会给人加分不少。但盲目的自信往往催生悲剧。
有时候很多人在事情发生之前并不会去预估一下坏状况，过分的自信让他们一往无前。
在一家 IT外包公司上班的徐海经常被公司派到全国各地做项目，在之前的两年中他一直由一个师傅带着，今年开始他希望自己可以独当一面。今年1月份去一个三线城市做的项目并不复杂，从下飞机这一刻开始，他脑子里就是自己如何成功地独立完成整个项目的想法。
此前团队同事对他的评价一直不错，他的师傅也常常用很努力和悟性高来激励他。尽管以往的项目中系统不是他做的，但他相信凭借自己对系统的熟悉度和经验可以成功做完这个项目。
他不是一个粗心大意的人，每天都会花一些时间来检查是否存在问题。在项目接近收尾，正要准备回上海的前一天晚上，他开着两台机器同时导数据，尽管其中有一个备份的环节他并不熟悉，但凭借对自己技术的自信，他还是觉得自己使用的方法符合逻辑，绝对不会出问题如果没有长远竞争力。作为原本瓜分了手机操作系统市场份额的一员，和那些后来者相比，它有足够的用户基础和技术支持，但这样的优势并没有被加以利用。最坏的结果就是，塞班系统在不久的将来会彻底消失。
张成静曾经苦恼于明明自己做的各项工作都很完美，为什么为客户做报告的时候另一个同事始终要比自己表现得更出色。她供职于一家咨询公司，经常需要给客户做报告。她自认为从专业能力上来讲自己一点不差，报告数据详细并且流程清晰，但论起客户关系来她的同事更在行，即使报告中存在一些问题也能对客户侃侃而谈。
在几次一起工作并比对汇报过程的时候，她发现同事的表达能力很好，即使报告中存在了一些问题也能够掩盖过去，报告做完之后及时和客户沟通。
意识到这一点之后，她开始注重锻炼自己的口才，加上之前的基础，面对客户侃侃而谈也不是难事。
专家解读：
杨展
科锐国际人力资源有限公司
职能招聘总监
C=CBNweekly
Y=杨展
C：在没达到和过犹不及之间，怎么找到一个平衡点？
Y：开放的心态，准确的生意意识，合理的规划和计划，以及强大有效的执行力都是缺一不可的。这四点无论在日常工作上，还是个人职业发展上都可以适用。
开放的心态，意味着愿意倾听不同的声音，也愿意不断回头审视自己。准确的生意意识，即对任何一件事情的本质和结果有清晰准确的认识，不会因为细枝末节忘记自己的主要目的。合理的规划和计划，要考虑到任何情况和任何可能性，更需要对时间有精确的把握。强大有效的执行力则要求当断则断。
关于平衡点的说法，大多数人都是相信感觉和经验，其实用这些来判断是没达到还是过犹不及不足够可信和可靠。没到预定目标则需要坚持不能随便放弃或更改，达到预定目标则需要重新修订新目标并重新开始。
C：自信也会转变成没有危机感，导致一些潜在风险。
Y：时刻关注外部环境是很重要的。自己工作的小环境当然重要，但是如果目光局限，就容易发生这样的情况。
所以就横向来说，时刻通过各种途径和方式关注其他玩家甚至竞争对手，别把圈子划得太小。在部门里自信了，就多看看全公司；在公司里自信了，就看看整个集团；以此类推，甚至在国内自信了，就看看世界范围内的。就纵向来说，多把自己想象成木桶，你有一块板长了，必定另有一块板短了。永远对自己有清楚的认识，也永远不会有停步的时候。
C：一些所谓聪明人并不愿意放弃眼前利益去赌未知的未来，因此也错失了很多机会。
Y：职业生涯里面，其实很多时候没有准确的对与错的概念，所有的选择都和个性有关系，都和自己的人生规划有关系。如果你追求的是职业高度，追求的是权力感，那在面临选择的时候就必须按照你的目标来进行。职位级别、管理范围、话语权这些就是你需要考虑的问题。哪怕需要暂时妥协来换取的机会，也得考虑这些坐标。
至于在面临选择的时候，如何做出最利于自己的判断，这一点太多管理专家论证过。最简单的办法就是最有效的办法，即列出利与弊（pro-and-con）的表单。只是要时刻记住自己真正想要的东西是什么，别随波逐流，也别太瞻前顾后。
C：个人表现突出和整个团队都很平均地显示出强势是一个悖论吗？
Y：企业对于每个职位的定义都会写得很清晰，是独立贡献者（individual contributor），还是团队工作者（team player），个体对自己的认知和企业对职位的定义相符合了，就能发挥领先的能动性，反之则会产生损害。
事实上，只有极少数的行业是不需要任何团队合作的。千万别对自己产生错觉，觉得真的自己可以全程包打天下，那你就离死不远了。你一直这么认为，等到真的需要团队的时候，你都会不知道怎么和团队配合，会永远被排斥或者被视为病毒分子。
至于个人突出和团队突出，谈不上是悖论。如果是竞争性团队，大家是平行竞争，那么个人突出有利于促进大家你追我赶，团队表现是简单的加法。如果是合作性团队，大家需要前后左右配合，最后出一个整体结果，那么个人在不同岗位上表现突出，整体结果就会突出，少一个都不行。
来源: 第一财经周刊
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