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无忧保职场指南早报：在企业界有一个复杂的、因着错误构成的关系网。显而易见的原因是，错误是一种累赘--他们会困扰你的客户，触碰你的底线，同时也会招惹到你的老板。另一方面，也是商业界的一个不言而喻的道理，你必须承担风险，因此，你要取得真正的成功，就要放开自我，不怕犯错。
事实上，错误既是必要的又是不受欢迎的，这简直是相互矛盾。但是30岁以下CEO网站有不同的见解。心理学家，《成功：我们如何达到我们的目标》这本书的作者海蒂·格兰特·霍尔沃森（Heidi Grant Halvorson）最近在她的博客上解释道，允许自己犯错误，才会更少地犯错误。她建议我们在对目标的想法上做一点点的改变，就会减少我们的压力和犯错误的机会，具体方法如下：
研究表明，当人们感觉到他们被允许犯错误的时候，他们实际上并不会去犯错误！……人们做任何任务都会有一两种目标：就是我所说的好的目标，重点是要证明你的能力有多少，并且已经了解了你在做些什么；还有就是更好的目标，重点放在开发你的能力上，并学习掌握新的技能。
好的目标的问题是，在遇到不熟悉或者困难的问题的时候，人们往往会害怕退缩。我们马上就会开始觉得我们实际上不知道自己在做些什么，我们的能力不够，这些都会让我们产生焦虑的心理。无数的研究已经证明了，没有什么能像焦虑一样对人产生那样的影响--它是生产力杀手。
另一方面，越来越好的目标几乎具有防弹的作用。当我们一想到我们是在学习和掌握新的知识与技巧，我们在这个过程中是允许犯一些错误的时候，我们就会保持动力，尽管可能会遇到一些挫折和阻碍。
如果你是一位经理，并了解了霍尔沃森那个有说服力的论点，你要如何说服你的团队去考虑达到更好而不是本身是好的？她说这其实很简单，并且提供了三个步骤：
* 承认该项目有难度而且大家并不熟悉，而且你希望你的员工花一些时间来真正的掌握它。他们也许会犯一些错误，但是这都没有关系。
* 提醒你的员工，你就在那里支持着他们，当他们遇到困难的时候，你会马上来帮助他们。
* 让他们知道你有信心，你相信他们最终会出色地完成这个职责的。
作者：Jessica Stillman
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