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无忧保职场指南早报：什么是职场“踢猫理论”？举个例子：总经理早上出门的时候，跟太太有一点不和谐，所以带着一些不良情绪来到了公司。一来公司碰到副总经理，就随便找个事情把副总经理给训一顿——成心要找个事情训人哪能找不到呢？那副总经理当然敢怒不敢言——回到办公室去，把经理叫过来也给训了一顿。这经理一大早莫名其妙就给副总K了一顿，也敢怒不敢言，就回到自己办公室，正好看到一个助理，也顺手找个事将他训一顿：“这么一大早，你做这个干什么？！”这个助理是个女孩子，莫名其妙地被经理训一顿，也敢怒不敢言，这个时候接到一个电话。谁打来的电话？男朋友打来的。女助理正好抓住了一个对象，顺势就把男朋友也给K了一顿：你对我不好，一直不体贴我，一直不关心我等等，没事找事把人家骂一顿。这个男朋友一大早的心情很舒畅地给自己的女朋友打个电话报个到，结果莫名其妙被女朋友K一顿。心里实在不舒服啊，一看左右没人，不好发泄，往脚下一看正好一只猫蹲在那里，就一脚飞过去：“你这该死的猫！哪里不好蹲你蹲在这里！”一脚就踢过去。“踢猫理论”，其实很简单，就是说在管理的时候，把不良情绪，一层一层地传染下去。“踢猫”是上司的责任，是上司做得不对，需要改正。做上司的人很多时候不要把员工逼得怨气冲天的，不要把不良情绪带到办公室。沟通的方式一定要随着沟通角色的改变适时地进行转化。再者，上司与下属之间的沟通，也要随着环境、场合的不同而适时改变方式。一般情况下，上司与下属就问题进行沟通，上司要尽量地让下属自己去想办法。当他实在是想不出办法的时候，你再告诉他这个东西应该怎么办，不要一下子给他出一个馊主意，然后让他按你说的办。可以形成一个口头禅——“那你的想法怎么样？”然后上司再来提一些建议给下属。不要一下子就把方案给下属了，这样会造成下属不去动脑筋。很多时候下属也会给上司提供一些建议，如果这个建议不是太差劲，作为上司的都应该给下属一个尝试的机会。我们也可以通过一个故事来说明这一点：一个表演大师要演一个话剧。临上场之前，有一个学生过来告诉他：“老师，您的鞋带松了，没有系。”这位大师想了想，说：“好，谢谢。”蹲下来把鞋带给系上。等学生一走，他又把这个鞋带解开了。旁边的人就问：“大师，为什么你系上了又把它解开？”他解释说：“我今天扮演的是一个长途跋涉的人，所以我是故意把这个鞋带解开，要把长途跋涉人的这个形象给他尽量地展示好。”那个人更不解了：“那刚才那个学生告诉你，你怎么说谢谢然后把它系上呢？”大师回答：“如果我不系的话，我就打消了他的积极性。”如果你是那位大师，你会怎么做？做得好的是先说谢谢，然后系上，回头再解开。做得一般的是怎么样的？他先说：“我给你解释一下剧本。小王，我是演一个长途跋涉的人，我要把这个形象充分展示出来。你以后要仔细地用心揣摩这些细节。”糟糕的是怎么去沟通的？他说：“小王你平时怎么这么不用心？剧本你都看了那么多遍了，你就没有动脑筋去想一想，演一个长途跋涉的人，你搞得这么衣光鲜整的，合适吗？以后你一定要用心去看剧本，并且用脑筋去想一想。”
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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