个人社保网 0571-22931819

高薪≠高竞争 正确选择谋发展

2018-07-19 08:00:02 无忧保

无忧保职场指南早报:许多人把拿高薪作为自己职业生涯发展的终极目标,根据CHR可锐职业顾问调研中心调查的数据显示,有76%的职业人如此。可见,大多数人将获得高薪视为成功。错误的定义常常让是人泥潭深陷,一味的追求高薪,往往付出的代价便是前途受阻。CHR可锐职业顾问案例:ALEX在一家房地产咨询公司干了三年,做到了人事主管的位置,月薪也从最初的三千涨到了七千,可他并未满意,他觉得在这家公司做了三年,凭他对业务的熟悉度以及工作能力,工资完全应该高过七千。他始终认为自己是有这样的资历的,所以经常会向朋友抱怨薪水太低。一次偶然,他从一个朋友口中得知他们公司正急聘一名财务经理助理,薪金达九千。这让他心动不已,他觉得自己职业生涯的好运要来了,这可是个好机会,于是变千方百计的通过朋友顺利的被应聘了。但是ALEX毕竟不是学财务出生,面对新职业,他并未能马上适应,工作中虽未出什么大错,但小错不断。不久,他的上司调离了该职位,新任上司在了解了ALEX的工作情况后,便没有继续留用他。这让ALEX陷入了困境,现在不仅没有了高薪,而且他还面临一个更大的问题——需要再次投身于求职者的茫茫人海之中。在自己并不熟悉的职位上干了一年,对ALEX来说,根本没有说到什么东西,而且自己的能力也并未有明显提高,完全处在一个停滞不前的状态中。这让他对自己的前途十分的迷茫,他又想做回本行,但这次的失败让他信心受挫。困惑中,他找到了可锐职业顾问来寻求帮助。CHR可锐职业顾问分析与建议:在对ALEX做了一系列关于职业气质,职业价值,职业倾向性等一系列专业测评后,可锐专家发现他待人热情,周到细心,同时具有一定的管理经验,具备良好的沟通能力,也有良好的决断力和执行力。但是由于前次的失败给他造成了一定的打击,需要重新拾回原本的自信,并且同样因为这一年多错误选择,他若想重新显示出自己的优势,需要将各方面能力继续提高。在发展平台上谋求高薪根据可锐职业顾问对房地产市场以及其原由企业的调查发现,ALEX原所在的公司正处于发展起,上升态势良好,其实如果ALEX但是没有奔高薪而去,在原来的阵地坚持下去,发展一定会比现在好,薪资也会高过九千。而且从事自己的专业,能充分发挥专长,更能得心应手,发展前景更是不可小觑。但ALEX孤注一掷,直奔高薪而去,结果丧失了在原公司和原行业的大好前程。ALEX如今想做回人事管理的本行,专家针对他的情况,也认为他适合从事该工作,但是由于一年多的停滞不前,ALEX身上原本的优势已经渐渐被磨灭,竞争力不如以前了。所以,可锐专家建议他在选择工作是可以将薪资放在次位,更多地考虑职位的发展前景。提高竞争力,获得发展前景职业的发展必须有连贯性,这样才能稳步迈向成功,在自己的职业道路上 ,你在不适合的时机强硬地想要另辟蹊径,很可能走向穷途末路。因为当前的薪水不高而选择“跳槽”,必须慎之又慎,如果高薪职位不符合自己职业生涯的发展,那就是自毁前程。针对ALEX的情况,我们建议他从稍低的职位入手,并且认真考量岗位的发展前景。ALEX听取了我们的建议,降低了要求,在可锐专家对其简历的包装,提升其核心竞争力。很快,ALEX就获得了四家企业的面试通知,其中有两家著名大企业。专家对ALEX进行了关于企业,行业等方方面面的培训,让他重新找回信心,走出低迷状态。在选择上,经过仔细研究,可锐专家建议他选择了一家中型企业的人事主管职位,虽然一开始薪金比以前的要低,但发展空间很大,同样这也得到了ALEX的认可。在随后的面试中,ALEX成功地那到了自己最想要的那个OFFER。通过他的不断努力,目前已经顺利升职,得到了他梦想中的高薪。CHR可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为:只有科学合理的职业生涯规划才是拿高薪最坚实的基础,适合自己的发展平台是职业人获得职业生涯发展的关键,根据CHR可锐职业顾问调研中心的数据显示,由于职业发展平台的限制,六成职业人无法提高自己的职业动力,同时也无法挖掘出自己的能力,而造成职业生涯发展受阻。选择职业时,职业人要衡量自身能力,与自身职业发展目标相结合。

全国十三五规划明确全民参保计划,将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间,无忧保坚定信念承担起企业的社会责任,努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说:谢谢这么优秀的你来看文章,有什么想对小编说的尽管来吧,大家的支持就是我们的动力,欢迎大家踊跃发表疑问,欢迎吐槽,社保生态圈群:248069515

标签:     

声明:本站原创文章所有权归无忧保所有,转载务必注明来源;
转载文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,请联系qq:1070491083。

个人社保网 全国统一客服专线: 0571-22931819

//staticpc.shebaoonline.com