成大事者定要有大襟怀大格局

无忧保职场指南早报：有感于“美”、“苏”碰杯　　即便在一年前，即使是最富想像力的家电行业观察家，有谁能想到家电零售业的老大国美和老二苏宁的老板们能坐在一起把酒言欢？但现实的发展往往超出了人们的想像。　　在2006年4月1日—2日在北京举办的国美全球家电论坛上，不仅是国美老板黄光裕和苏宁总裁孙为民的酒杯碰到了一起，就连永乐老板陈晓和大中老板张大中也赶来为黄光裕捧场！　　在4月1日晚上举行的酒会上，当连锁巨头们频频碰杯的时候，全国近300家媒体的摄影毫不吝啬地按下了他们的照相机快门。不夸张地说，黄光裕和孙为民的脸都笑酸了。　　事实上，应邀参加国美全球家电论坛的嘉宾几乎包括了国内外家电制造和国内零售行业的各大巨头，而此次论坛的主题则被定位在中国如何从家电大国到家电强国这个热门话题上。　　论坛的联合主办方——博鳌亚洲论坛秘书长龙永图毫不掩饰自己的兴奋之情：“让我们感到欣慰的是，家电零售企业正在试图把冤家变为朋友，把对手变为伙伴！”　　格兰仕副总裁俞尧昌则赞叹：“我很感动。国美能邀请苏宁、永乐、大中的老板来参加论坛，而后者能欣然接受邀请，体现了主客双方都非常有器量。而中国的家电制造企业为什么就联合不起来呢？家电零售业的理念值得制造企业学习！”　　商务部部长助理黄海也直言：“家电企业产业集中的步伐落后于商业连锁。”　　就在此次论坛上，孙为民对家电产业今后5年的竞争做出了倡议：家电零售同行，要文斗，不要武斗；要用阳谋，不要用阴谋；要结伴，不要结盟。而厂商关系，要分工，不要分家；要分流，不要分散。　　值得引起关注的是：就在今年4月，坊间就传出了美国家电零售巨头百思买（Best Buy）控股江苏五星的消息。而随后，永乐和大中又发布了全面合作的新闻。　　显然，家电零售企业的竞争并没有终止，而联合的声浪不绝如缕，其目的，至少有一大半是为了抵御美国人的进攻。　　高科技企业IBM中国区副总裁宋家瑜主张“越开放越赚钱”，其实对传统零售企业的老板们而言，谁又不明白这个道理呢？　　所谓领袖，必有胸怀！　　关于“竞合”这个词，人们已经不陌生了。也有很多人说，其实“竞合”是身处“红海”的企业领袖们必须做到的。因为，没有合作，大家都会死掉。　　尽管，“知易行难”。　　但商业从本质上讲，是与社会的和谐共生，而不是丛林搏杀。因此，无数的案例证明，只有那些真正能做到“竞合”的大佬才可以称为商界领袖。而要成为领袖级人物，必然具备宽广的胸怀。 　　Google新任中国区总裁李开复在《做最好的自己》里说：“胸宽则能容、能容则众归、众归则才聚、才聚则业兴……人生天地间，何事足萦怀？……如果你希望成为一个有胸怀的人，如果你打算像所有真正的成功者一样拥有海纳百川的胸襟和气度，就要在务实、宽恕、自律、尊重和涵养这五个方面严格要求自己。”做人如此，做企业不也是这样吗？——最重要的是要有真诚、开放的心态！　　然而，为什么大多数人做不到真诚和开放？说白了，保守隐秘是由于人们的不自信——如果看家的秘密被人获知，岂不意味着竞争力的丧失？但是越来越多的事实证明：更“高明”的竞争力是，即便开诚布公，也能只让人望其项背。　　当然，不能否认的是，我们的竞争环境并非一个完全真诚、开放的环境。但是我们也不能不承认，这种真诚、开放的商业环境必然是由真诚、开放的企业努力创造的。开放的环境不会白来，只能是每个人努力的结果。　　成大事者一定要有大襟怀、大格局，这不仅仅是有关个人风格的事，也是当代商业社会的游戏规则。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515