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无忧保职场指南早报：才刚进新公司，对主管和同事都还不熟悉，我要如何尽快与他们建立良好关系？如果赞美主管，我会被其它人当成「马屁精」吗？每间公司企业文化互有差异，对赞美也有不同的想法。本土公司对赞美可能比较保守、敏感，员工深怕一不小心就会被挂上「拍马屁」的名号。外商公司则正好相反，特别是美商企业，甚至会在职业训练里，鼓励员工将赞美挂在嘴边，不仅可以增进同事互动、提高办公室的愉悦气氛，更能增加工作效率。适时赞美，提升好感度的第一步如果部门来了你不熟悉的新主管，或是你刚进入一个陌生的组织环境，大家还没对你产生认同感的时候，赞美就是破除人际冰点的最佳利器。顺耳的赞美每个人都爱听，主管也是一样，只要能将尺度拿捏得宜，赞美肯定能为你的好感度带来加分的效果！虽然称赞同事可以润滑办公室关系，但过度夸张不免容易显得矫情、做作。究竟什么才是无懈可击的赞美？给予赞美最重要的诀窍就是真诚，切记要发自内心，避免过分夸饰，就不会让彼此觉得尴尬、僵硬。诚恳而不虚伪的称赞，才能拉近人与人彼此的距离。此外，建议工作人养成一视同仁的心态，不要只会赞美你的主管，其实练习赞美可以从同事间的互动开始，撷取生活中的细节，发自内心的赞美他人。同事就不会认为你只针对特定对象，打着「赞美」的名义，行「吹唪」之实。拍马屁、靠实力，选哪边？偶尔在办公室里，常会听到同事间讨论某某很爱「拍马屁」的耳语。以第三者的角度观察，我发现会招致类似误解的人，有些并非另有目的，而是太习惯赞美他人的动作，连自己也不易察觉。事实上，善于赞美他人与工作表现出色是两回事，大部份主管都是明眼人，领导团队必须达成绩效或成果，主管不可能将赞美与工作绩效画上等号。假如主管只因为一个人口才优异，就让他顺利升迁，反而会使其它下属质疑他的专业与权威。举例来说，如果两名职员的工作能力与表现不相上下，差别只在于其中一个经常称赞他人，你认为主管会把重要任务指派给谁？从管理的角度来看，擅长经营人际关系的职员，较适合处理公共关系的相关事务；从职能的角度思考，懂得赞美的部属容易博得主管的青睐，因为他们比别人多了一项工作能力，那就是赞美！只要不牵涉工作利益，回归到纯粹的人际相处，我想赞美是值得提倡的，如果大家在日常生活已经习惯互相赞美，就不会显得有人暗藏心机、特别奇怪。小心！不实赞美招来反效果适时赞美能让办公室的气氛更显和乐，但重要的是你必须先问自己，赞美的内容呈现的是真实，还是违心之论？与其勉强说出不实的赞美，还不如不要说。例如，你的主管昨晚熬夜准备报告，但你今早看到他还说：「你今天的气色真好！」这种违反常理判断的称赞，就带有「拍马屁」的嫌疑。其实中国人另有传统的送礼文化，有些人也习惯以这种方式讨好主管。不过如果送太昂贵的礼物，价值超过公司给职员的回馈时，就让人不禁怀疑送礼的「钱」从哪里来？此时，就会重新评估职员适不适任，是否在工作表现上有所遗漏，才要经由其它方式弥补。总而言之，适度的表现方式较能赢得人心，与主管培养良好关系切忌超过基本礼仪。工作人不如先把自己分内的工作做好，将「马屁」的心思，转换成工作绩效，良好的表现就是给主管最直接的「大礼」。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
