离开公司之际，带走了你的潜智吗？

无忧保职场指南早报：曾经看过一篇文章这样分析员工的离职，“员工离开的不是工作环境，而是离开他的老板”。虽然在某种程度上有些偏激，但是也不无道理。但是，当员工离开了的时候，老板往往很容易找到替代的人。这样的现象，是不是很正常呢？企业是否坦然面对，员工是否对过去的企业毫无留恋？ 　　《潜智——培养和传递持久的商业智慧》(商务印书馆，2005.5)就是一本从侧面回答了这个问题的一本好书。人员的流失，尤其是具有潜智人员的流失，是企业走向溃败和衰落的信号；人员的更换工作，如果没有把握好潜智，也是个人的失败。 　　每个人都可能具备潜智。对于要离开目前工作岗位的员工来说，你带走了你的潜智吗？很多人会回答，我带走了我的专业技能，带走了某一领域的核心技术，带走了我的工作经验。这些也许都是智慧的一部分，也只是潜智的一部分，但决不是潜智的全部。笔者也并非在玩弄什么文字游戏，因为《潜智》一书已经明确地定义了这种重要的能力和素养——于企业如此，于个人也不例外。 　　本书向管理领域提出了一个挑战——企业面临元老的退休，或者面临剧烈的动荡，是否作好准备了。作者通过几年的潜心研究，挖掘了“潜智(deep smart)”这个概念。“潜智”是一种专长，它需要专业知识的积累，但是这种专长源于对专业知识的理解，也突破了技术经验的积累；它是一种深度的智慧，并非智慧超群的人能够把握好这些智慧，因为还有“人际资本”等诸多要素存在于中；它还是一种老马智慧，是人们常常熟记于心，但不知道如何传递和表达的能力和素养。作者的高明之处就在于，他们善于研究这种超凡的管理思维，并把他们提炼出来，更重要的是，把这种“大智慧”用平实的例子和语言展现给读者，并分析和总结了如何保留住个人和企业的长久的智慧，将潜智表达出来，让企业和个人发挥出巨大作用。为当今激烈竞争的环境中频繁更换工作的人提供了如何保留住这种可贵能力的途径，启示那些轻视了人才培养的企业如何留住人才、留住企业的长久智慧。 　　大多的管理创新的图书都会有比较新颖的着眼点，而我个人认为，本书是一本新颖、全面的管理图书。首先，它是在传统的管理理念基础上的创新，它没有抛弃最原始的管理理念——以人为本，同时它突破了管理的一般思维。有些人说基于多年的经历形成的智慧是经验，作者同意此观点，更强调这种经验积累的“质”，而不是时间的“量”——作者决不否认老同志的作用，也认同年轻人可以形成潜智。其次，它是一本全面不偏激的理论。作者分析了形成这种“大智慧”的诸多因素，比如对社会影响方面的讨论，很多书往往只强调正面榜样的作用，而本书作者敢于挑战一些知名公司，把影响的负面作用也揭示给读者，让读者擦亮眼睛辨认事务的是非。第三，它是一本实用的工具。看似“八股文”的表述形式，在行文中内容远远不是格式化的东西，而秉承了“八股文”对称和严谨的思维，系统详尽地组织了全书的主旨——如何培养和传递持久的商业智慧。最后，从语言到内容都非常真实，独辟蹊径。作者研究了几十家企业，并采访了二百多位“企业教练”。因此，他们的经验是一手的，内容是来自实践领域的，案例是最有代表性和说服力的。绝不同于目前市场上一些本土经管图书——堆砌和拼凑其他图书的要点，或者套用名家名著与管理学基础简单整合。 　　其实，我想，能够写出本书是作者的潜智；能够出版本书，是出版者的潜智。在创建公司之时，我建议去体会这种潜智；在彷徨于企业何去何从，在迷茫于是否离开企业带走“潜智”之时，我建议对照本书的忠言相告。如果你还对“知识教练”、“人际知识”、“创建感受器”、“即插即用”这些看似迷茫的管理术语疑惑的时候，那么可能有些管理知识有必要更新了。（金晔）

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515