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无忧保职场指南早报：一、高薪诱惑刘先生在一家外企担任项目经理，业务出色。其间另一家民企希望他来做同样的职位，其工作内容、职业包含的知识技能要求与原先的职位相差无几。但是那家民企的老板看重他是个不可多得的人才，用高薪终于使刘先生投其麾下。但是这家公司家族式的管理模式、陈旧的经营理念越来越让他感觉“跳”错了地方。现在想想，仅仅因为一时的高薪诱惑而放弃了原先那家外企优秀的管理模式和企业文化，实在后悔莫及。可锐职业顾问分析认为，刘先生是个志向远大，很有抱负心的人，他在原来的那家外企工作十分出色，职业上升空间很大。然而，他却没有抵制住高薪的诱惑，糊里糊涂地跳槽到一家不利于他职业发展的企业。虽然他的薪水是暂时提高了，似乎职场身价得到了提升，但是因为同样的职位、同样的工作内容和要求，都没有提高他的职业含金量。再加上企业不合理的经营管理理念，他在这家企业时间长了也会削弱斗志，放松 update自己的步伐，最终导致职场竞争力下降。因为只有不断提高自己的工作技能，丰富自己的工作经验，拓宽相关的知识领域，才能保证职业人永远具备强大的职业竞争力，否则，在职场上遭遇“滑铁卢”是迟早的事。二、职业个性不符经可锐调查显示，职业经理人出走将近五成因为其职业个性与职务需求之间不相契合，而导致跳槽失败。可锐对来访客户中的职业经理人进行调查，占被调查者总数48.5％的经理人把跳槽失败归咎于自己的职业个性和职业需求不符合。在所有的问卷中，可锐选择了360位富有代表性的个人进行了长达两年的追踪调查，共有342位在两年来一直与可锐紧密联系配合。2001年3月调查开始之时，共有168人认为自己出走失败，而且原因在于自己的个性与职务需求不契合。168人中，认为自己目前无法调节好心态而赋闲修养或者出国进修的有16人；32人仍旧回到原来的企业；78人因为无法将自己的个性与所在企业协调而再次出走，但是薪水和职位都大不如从前，而且至今收入尚未恢复到出走前的水平；42人在调查之初就认识到自己的问题所在，并请可锐做长期顾问，在可锐的指导下及时调整，或者改变自己的处世方式适应所在企业，或者换工作，目前在职位和薪水上都有所提升。可锐职业顾问分析认为，传统规范化的企业，尤其在外企等相关组织方向明确、职能管理规范而清晰的企业中，更多的需要职业人在定义过自己的职能的前提下按部就班。而在民营企业或相关迅速膨胀的新兴企业中，因为本身企业正处在资本积累阶段，基于该阶段的特征，企业的管理特质无需也无力侧重于制定企业长远阶段性目标，因此，也无需制定固定的组织管理架构，由此也无需定义“按部就班”的职能。在此前提下，该企业的高层经理将无章可循他们明确的职权职责，而企业更需要他们能帮助创业人承担业务利润压力，以不断的创新和开拓精神为主导，运用丰富的变化管理能力履行相关的职责，从而达到企业期望的目标。因此，在规范的行业和企业当中出走的中高层职业经理人去新兴的企业去谋求更高的待遇、职位的同时，要更多的考虑自己的职业潜力、职业满意度、职业价值观。回报和付出永远是成正比的，而出走的成败往往涵盖在了对风险承担意识的个性中。三、“无欲不刚” 王先生是一家国营企业的中层经理人。最近他越发感觉到自己的职位岌岌可危，公司近两年进行资源整合，制度改革，引进了一大批高学历、有经验的人才。而王先生工作能力一般，学历不高，缺乏一定的理论知识支持，更多凭借自己在公司的资历来维持经理人的职位。他隐约听到企业的老总拟提拔新人的决定，更是感到了威胁一天天逼近。这个时候，有一些老熟人邀请他加盟他们的公司，王先生立即决定跳槽。可是，跳槽后他感到很难适应新公司的管理模式和各种新问题，又一次感到了工作的巨大压力。可锐职业顾问分析认为，王先生仅仅依靠一些人际关系来维持自己的经理人的职务和地位，以保住自己的职位作为领先的职业发展目标。而就经理人岗位对职业人的能力要求而言，其实并不符合。无论从市场人才供给还是从企业内部提拔人员而言，随时都会给这类经理人带来威胁，这种威胁在一定意义上也代表了一种竞争，这一类经理人职业含金量比较低，从长远来看也无法在高层次管理人方面立足，必须得到新的职业切入点，否则整个职业生涯将一败涂地。因为具备足够的核心竞争力一直都是在职场上保持不败之地的重要依据，对于以“安全”作为目标的职业经理人，不去适时的增加自己的含金量，也会变成最不安全的职业经理人。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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