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无忧保职场指南早报：同事相处，难免会有争端和不快。这时，你是坚持到底、毫不退让的“硬骨头”，还是宁可牺牲一些，以求一时平静的“妥协派”？ 说实话，没有人会是永远的强硬派———如若人人都是孤胆英雄，硬往自己认定的方向走，那公司也就不成其为公司了。但在妥协的同时，你是否也该清楚自己的原则和底线呢？ “硬骨头”的前提 张先生贸易公司职员 人家公司的财务部，自认为是“服务部门”，逢上报销日，客客气气一个电话打过来，要是你没空，说不定还会把报销单据送到你座位上来。 但我们的财务经理一听这种事就瞪眼睛：“我们是财务部，又不是出纳部！”他的想法很简单：财务部有“更重要的事做”，他当经理，也有“更重要的事做”，所以，所有财务流程，都有一整套严密的制度，部门内责任到人，部门外，对不起，先给你们“做规矩”。比如，规定每周三为报销日，请亲自到财务部找专人办理，所有现金当天出清。在外面见客户错过了？没关系，请等下周。 为了他这套铁面无情的制度，销售员们没少跟他“反矛枪”。有两次，干脆就在会议上开吵。但是财务经理一步不退，大小道理一条条摆出来，老板端坐正中频频点头。 没办法，他的能力的确很强。部门内各司其职，井井有条，人人称道。至于“更重要的事”，他也有一手绝活———帮老板做财政预算，无论开源节流，都时有合理化建议，深得老板欢心。工作上这么无可挑剔，为人又没有什么小辫子可抓，这块“硬骨头”谁啃得动？ 所以，要当“硬骨头”得罪人，自己一定要无懈可击。很多人情愿含含糊糊，捣捣浆糊了事，也多半是因为没底气。或者说，不愿意承担那么重的责任。 从量变到质变 王先生 IT公司职员 对于那种“触气”的同事或者上司，我的看法，还是尽量不要撕破脸皮硬顶。办公室能有多大？真的大吵一场，又没人撮合着下台阶，以后总有在茶水间狭路相逢的机会，不要太不爽哦！人就是这样，即便桌面下你来我往，如果面子没有撕破，总还不会很尴尬。 我一个朋友，就与上司关系不睦。但也并非完全是他的责任———在他们公司，他上司的人缘“有口皆碑”，出了名的小气刻薄，媚上欺下。但无论他怎么张牙舞爪，欺压上门，朋友都隐忍不发，能躲则躲，躲不掉的便忍着，或者想别的花招胡混过去———他之前一直在小公司做，这份500强大企业的工作，好歹要撑足个一年多，做出几个项目，简历上才好看些。 前不久，他终于跳槽走人，从此不必再受上司的恶气。时机也选得巧妙，刚好是Team里另一名骨干同事跳槽后不久，而又逢一个大项目在紧赶慢赶。节骨眼上连续走掉2个人，老板的脸色有点白，追问之下，朋友含蓄地将上司的问题点了几句。据说前一位同事走人时，也暗示老板是出于同样的原因离开。 上司的问题，老板当然清楚，无非是看他工作成果不错，不计较而已。 现在“小毛病”突然影响到业绩这个命根子，老板忽然觉得要对此主管有“再认识”。当然不会“现开销”，但这位上司今后命运如何，就不好说啦。 到底该谁适应谁？ 吕小姐食品公司职员 一提起现在的主管，就有点郁闷。 此人30多岁，一步步从底层做起，据说一直有勤恳口碑。但是做到主管，还是这么“勤恳”———大事小事一把抓，拿你当牵线木偶，任何事都要向他汇报，任何事都要在他的指导下完成，连今天打了几个电话、应该怎么跟对方沟通，都要“先听听主管的意见”。 也许他是缺乏自信，或者极度欠缺安全感，才需要控制所有事情。但这样一来，他的下属就了无生趣———你不需要有脑子，只是一个活动机器人，脑子安在他身上，按按遥控器便是。 不是没有跟他沟通过，但说了等于白说。最后，我狠狠心，壮着胆子找到老板，打算越级上报。 谁知这一“报”，更“报”得人心灰意冷。老板先把我安抚一通，然后语气一拐，说主管的问题他很清楚，“但是现在一时也没有人替代他，再说他这样一套工作方式，绩效还是不错的嘛……”末了补充一句，“总归只有你适应主管，不是你的主管来适应你吧？” 有这种老板，哪里还有什么“硬骨头”？只好闷声不响，灰溜溜地继续工作。 校长是个“软骨头” 韩小姐国际学校教师 当老师，小朋友不难缠，难缠的是家长。 我的美国老板比较硬气，什么事都照章执行，家长来吵闹，看来是理念不合，不妨请他另谋西席。但我有些同学在别的学校，就比较胸闷。 举个例子，小孩跟不上进度，留级处理。家长都是企业高层，有些人觉得讲出去没面子，便来“争取权利”：“我们小孩明明很聪明，老师教的他都会，怎么可以让他留级？”校长分辩说是根据考试成绩分班，对方眼睛一瞪：“一次考试失误，怎么作得了数？”好，那么让他再考试。还是不过关，家长照样有话说：“其实他就是很聪明的，只是没有抓住机会嘛———他一考试就紧张！” 如此一番吵闹，校方就屏不牢了，让步算数———反正你家小孩跟不上进度，是你们自己的损失，我们跟你争什么争呢？但是他也不想想，有一次让步，就一定会有第二次，假如家长再来无理取闹投诉老师呢？他一定也会再次让步。这就苦了老师。明明是正确的决定，偏偏都被校长“妥协”掉了，其他小朋友又不傻，看得一清二楚，万一问起来，老师怎么解释？还有什么威信？我跟同学聊起来，都代她们生气：“为什么要让步？又不是找不到工作！” 以前听到过业内一位校长的轶事，印象极深刻。当时有外国人跑来要求自家小孩班上不得有黄种人，他淡淡一笑，礼貌地指指门口：“大门在那边。(意即请对方走人)”（闻佳）
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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