专业人员要懂得退场

无忧保职场指南早报：信任，日积月累就会让执行程序松懈。就像一盘鱼在桌上，刚开始时你眼睛随时盯着猫，防范它去吃；一旦它跟你耗了三十分钟以上，你也会开始慢慢松懈。 所以企业内控内稽，不能靠人，一定要靠制度。新台币30亿元(指刘伟杰盗卖弊案金额)，就像放在桌上的鱼，你要猫不偷吃鱼，不可能，最好的方法就是把鱼罩上罩子，罩子就是制度。 人与人相处久了就容易松懈，我也容易犯这个毛病，不要被长期的信任跟感情影响到制度的落实。 理律事件(是指台湾理律法律事务所前员工刘伟杰监守自盗客户公司价值30亿元新台币的股票案)，在企业界层出不穷。从美国安隆(Enron)公司一夕倒闭，到台湾的种种地雷股弊案，里面都牵涉到是否用人不当。再往前推，为什么用到不当的人?有两种情况，一是老板上梁不正，下梁就歪，企业就容易走偏锋；第二种现象，正面看理律，再有执行程序，一久了也会松懈。 ■ 老板要看长，CEO只看短 五年前成功的企业，现在失败的也超过五个手指头。上梁不正常常是最危险的风险。老板要看长， CEO只看短，两者的冲突，也制造许多风险。 CEO的脑子里没有永续经营，因为永续经营要耕耘好多年，他得不到报酬。我非常不赞成美国的分配利润制度，有赚就有分红，让所有CE0都只会追求短期获利，他不会去衡量所赚的钱对公司来说，到底是正还是负。 没有一个CEO想要做十年、二十年，他一定要想尽办法在这几年内替公司赚钱，老板也就很容易饮鸩止渴。 聪明的老板一定会先自问，我赚了钱，是不是把公司的根刨掉了? 企业要永续经营，一定要在最大利益与合理利润问去寻求平衡，。不应该完全在追逐最大利润。 就像台湾的农民一样，一块土地一年收三季，就像冲三季获利一样。密集精耕，土壤根本没有时间喘息，没有时间施肥，根很容易腐烂。 一个企业的核心价值，只在耕耘，不在收获。耕耘看起来只是一个动作，其实它是在深植你的根。有了深耕，后面收获自然源源不绝。 以A银行及B银行为例，新银行开放后，A银行第一年就获利第一，B银行是最后～名。我说三年后会看出差异，六年后看出悬殊，九年后一家壮大，一家衰弱，事实验证就是这样。 A银行第一年就把一半的资金拼命拿来做放款，获取利益，挖角冲业绩；B银行第一年的力气花在投资IT(资讯科技)，人才建置，相对放款很少。三年后B开始收获，A停滞；再三年，房地产股票泡沫化，A开始走下坡。今天看结果一点都不意外。 一个企业会出问题，绝对不是一天的事，愈大的企业，不可能一夕之间倒的。都是慢慢侵蚀、慢慢倒的，如果苹果皮都烂了，中间不知已熬了多久时间。 会计师多少都应该知道，如果一个会计师在公司出问题前三年前没有发现，这个会计师就非常不专业。只是会计师不知道什么时间是恰当的退场时间，因为他已在局里。 像安达信(Arthur Andersen LLP)，面对安隆这么大的客户，它哪敢得罪。 会计师是企业警察，律师是企业医生，但是他们的业务费用又是企业付的，这是一个相当奇怪的结构。 所以十五年前，我不再做签证。我是众信会计师事务所的发起人，但我面对台湾企业却愈签愈怕，风险就是收入，一年为了几百万，不如把这个机会让给年轻人。 没有一个企业百分之百没有瑕疵，到底它的瑕疵构不构成重要性，这在会计界可以讨论，审计本身是抽样，什么叫重要性，那把尺在自己脑海中，四个人有四种做法。 ■ 聪明的人，要懂得退 律师、会计师如果拿捏不好，很容易与企业变成利益共生体，这也是十几年前我就不做签证，改做企业顾问的原因，因为会计师和企业顾问的立场是冲突的。 安隆事件后，为什么审计不能跟顾问同一事务所，因为你会从受托变委托，本身制造了模糊空间，到底你是监察者还是受托人?你做顾问你一定会教他很多撇步，你一定知道很多策略面的技巧，再审计他不是很矛盾吗? 律师、会计师的专业，一定会让你跟客户愈来愈亲密，但一直那么密切，一定会出问题。安隆就是个明显的例子。 ■ 聪明的人，要懂得退。 上台靠机缘，下台靠智慧，什么时候退场，可应验到此。历史上开国元老，为什么都不得好死?聪明人要懂得怎么退。交友也一样，一个朋友交到最熟的时候，就要慢慢疏离。我工作上也是如此，在最高峰时，要知道慢慢、慢慢淡。退才是最重要。就像《车站》那首歌，上车容易下车难。专业人员难在进退有据，在适当的时机愿意退场。（吴统雄）

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515