职场：你什么时候“激流勇退”？

无忧保职场指南早报：近日，惊闻SAP钢铁行业总监柴亮从SAP公司离职，坊间流行的说法：柴亮之所以要走，是因为“钢铁行业已经没什么可做了”。　　其实柴亮在SAP公司的位置不可谓不高，作为SAP公司的战略重点—同时也是制造行业中的最重要、最挣钱的行业钢铁行业的总监，他的位置只在总裁之下，薪酬自然也非常可观，那他为什么要走？　　据SAP内部人士透露，这里面有两个背景：一个是他在SAP公司供职三年来，所向披靡，基本上把中国境内钢铁行业的大单子都做完了，同时，在信息化的层次上已经做得很深很透，换言之，目前在SAP公司，他已经处于事业的巅峰，再做下去，必然会走下坡路；二是随着目前能源涨价，钢铁行业成本上升，企业在信息化上的投入相对减少，所以在他这个行业上的收益可能下降。　　在这个事件中，我们可以看到，既非外职业生涯（施展舞台），也非内职业生涯（个人能力）出了问题，而是大环境变了。　　笔者认为，柴亮是个聪明人，主动放弃这个位置需要一种勇气。而在这个勇气的背后，是柴亮基于对整个行业的了解而产生的洞察力和判断力，以及更重要的决断力；它同样给我们的启发是怎样激流勇退。　　柴亮的激流勇退带来的是否是海阔天空，还不好说，但他的故事让人联想起另外两个职场的明星人物，一个是TCL移动前总经理万明坚，一个是前健力宝总裁张海。前者是TCL公司的钻石级打工仔，参股TCL移动10%的股权且身价高达11亿之巨，尽管曾经取得的“一人之下，万人之上的地位”和中国国产手机销售排行前列的成就，终究还是没有逃过几年后手机行业全面滑坡带来的业绩大幅下降。事实上，没有看清国产手机此后的迷局，正是导致了万明坚最终被“下课”的重要原因之一。　　同时，不得不说说张海，他在几个关键时刻都实现了“激流勇退”，但最后却没有，沦为阶梯下囚。这个没毕业的初中生曾经突然有了特异功能，在“气功大师”的职业生涯上掘得第一桶金之后，在国家整顿气功市场时候激流勇退，进入资本市场；继通过庄家操纵股市获得第二次飞速发展之后，遭遇证监会加强监管，打击庄家，他又激流勇退，进入实业；然而在实业界，他却没能激流勇退，最终被拘捕。当然，这堪当别论。　　做人如此，职业生涯也是如此，激流勇退是一种智慧，堪称经典的有IBM的郭仕纳、联想的柳传志等等。企业经营，也同样如此，当一个企业选择合适的时机进入某个市场或者某个领域，常被人称道为目光独到，富有远见卓识；但一家企业选择退出某个市场之时，退出的智慧则较少被人提及，甚至是忽略。　　不可否认，任何的产业都有一定的生命周期，有高潮亦有低谷。选择激流勇退并非一种妥协，也并非一种退却，而是另一种意味着转机的智慧。（李永胜）

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