主管喜欢制造部属间的瑜亮情结，怎么办？

无忧保职场指南早报：主管喜欢制造部属间的瑜亮情结，怎么办？ 前言：我的主管喜欢用「有竞争才有成长」的想法带领部属，却间接造成同事间的瑜亮情结。但我天性又不喜欢竞争，到底该怎么办？ 又该如何处世才不会成为同事斗争的对象？ 部属彼此间的竞争如果能为公司创造更大绩效时，许多主管就会采用制造竞争的管理方式去达到任务目标。因此，工作人在任何一个工作场域，都有可能被主管要求要与同事竞争，你与同事的「瑜亮情结」可能就此产生。 第一步：了解主管想法 如果工作人天性不喜欢竞争，却又遇到喜欢制造部属间竞争关系或瑜亮情结的主管，建议工作人可以从下面两方面着手处理： 一、先去清楚了解主管要求竞争的背后动机与期待是什么？如果主管的目标是为了让公司创造更好的成长绩效，这样的竞争就会永远存在，你就要改变讨厌竞争的思惟，学着去面对必然存在的竞争关系。毕竟工作本质是为了任务的达成，工作环境中能交到朋友只是额外的收获，所以同事友谊也不能破坏任务的达成。 二、向主管有效、明确表达你对良性竞争的看法。主管刻意制造部属间的竞争关系，可能与部属未来的接班、卡位有关。工作人要清楚了解主管制造竞争的目的与期待是什么？才能跟主管沟通你对竞争的想法。例如你希望竞争是对事不对人，形成良性竞争，如此才能有效解决恶性对立的竞争。 第二步：面对同事，对事不对人 虽然竞争是主管造成，但面对冲突的人却是部属本身。工作人要避免恶性冲突的重要关键，就是要以正面心态去面对同事，面对竞争。 一、工作人面对竞争时，千万不要有人身攻击的语言出现。单纯为了工作而发生的冲突，事件过后就会自动化解，也不会造成太大伤害；但人身攻击却有可能会被人记住一辈子。 虽然工作冲击会随时间而化解，但你还是可以私下主动解决问题，如写一张小卡片、晚上打一通电话、周末相约喝一杯咖啡…，都能快速化解掉白天在工作场域带来的不愉快。 二、拉高层次，试图在输赢之间找到另外一条路。竞争几乎都会牵扯到输赢问题，不管是谁输或谁赢都有可能会留下不好的后遗症，建议工作人不妨拉高层次，去寻找第三条路。 例如有人喜欢把事情抢在前面做，而本性不善于竞争的工作人一旦遇到这样的同事，很有可能因此丧失晋升或表现机会，这时工作人势必也要积极主动与主管沟通，但绝不要也同样存有抢同事工作的心态。 通常主管指派工作会取决于他认为哪个人工作能力强、付出多、配合度高。工作人可以先向主管报告自己目前的工作状况，再向主管争取一同参与某某人承接的案子，借机表达你对这个案子的想法，你又能协助承担哪些责任，主管就会考虑工作分配是否不均问题，而给你表现机会。 我认为要当一名快乐工作人，就要衡量你的工作价值观与公司文化的契合度高不高。如果工作人不喜欢竞争的工作价值观与主管喜欢制造竞争的管理文化格格不入时，就需要改变。 第一步建议工作人先去与主管沟通，看看能否改变恶性斗争的环境。一旦环境无法改变，你只好改变自己的思惟去适应公司文化，跟环境共存，按照之前所提的两项步骤去审视你与主管、与同事间的竞争关系是否为良性竞争？是否有改善空间与方法？ 如果环境与自己都无法改变，或许工作人也能选择离开。离开不是逃避，而是去寻找另一个更好的战场。不管在哪个环境都一定有竞争存在，差别在于主管与同事能否有君子之争想法，如果有正面态度，同事间的瑜亮情结也能转化成惺惺相惜的进步原动力。

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