离职：或许也是机遇

无忧保职场指南早报：上周，吉列(Gillette)和宝洁(Procter Gamble)宣布了价值570亿美元的并购案，这两家消费品公司的员工可能正在思考，此次合并对他们的工作会产生怎样的影响。并购通常以节省成本为理由，而节省成本的手段往往是裁员。不过，对于大公司里跃跃欲试的企业家来说，下岗的前景也许更值得欢迎而不是害怕：它可以为创业提供激励与资金，尤其是当公司既提供宽松的解职通知期限，又帮助介绍新工作。维尔夫•班菲尔德(Wilf Banfield)是英国管理顾问公司“布鲁克兰德斯”(Brooklands)的的新职介绍主管。他说：“一旦被解职，你需要关注三个重要方面：就业指导、意见反馈和人际关系网。你的教练必须是一位客观的聆听者，他能够帮助你了解自己、了解自己想干什么。他们可能是新职顾问、朋友或是导师。然后你需要人们的反馈意见。你要和所有人交谈，从公司的前台接待员到顾客和经理，了解他们对于你和你的计划的看法。最后，你要利用自己的关系网建立和运行自己的事业。金•贝尔(Kim Bell)是品牌和研究咨询公司Bdifferent董事。他和以前的同事特里莎•罗克斯(Teresa Roux)同时收到了解职通知，然后共同创立了这家新公司。贝尔说：“在下岗之前，我以为新职介绍公司就是帮人找新工作。但当我和特里莎决定创建Bdifferent的时候，我们的顾问让我们共同接受指导，培训商业推销之类的东西，而不是如何写求职信。能源供应商TXU被Powergen收购后，马修•克莱恩(Matthew Crane)主动要求离职，然后从容不迫地找到适合自己的新职介绍专家。他建议说：“不要一味信任原来老板给你推荐的公司。找一个你能沟通的。我拒绝了Powergen的第一个推荐，接着就找到其他公司一个与我合拍的人。”克莱恩先生有一个很长的解职通知期限，他花时间向秘书学习基本的文字处理和PowerPoint技能。“我还建立了一个用来存放信函模版的文件夹，方便信件来往。”他表示，这为他的新工作节省了宝贵时间。克莱恩先生现任健康饮品公司“果汁医生”(Juice Doctor)的总经理。贝尔女士也提到了学习此类技能的重要性。她说：“在职时我没有更多地接受公司提供的此类培训，真是一个很大的遗憾。”在离职通知期限内，克莱恩先生花了许多时间征求同事们的意见。“我清楚自己要去创建一家公司，所以我拜见了企业内所有我认识、信任和尊重的人，请他们开诚布公地对我的优点和劣势作以评价。”史蒂夫•雷恩(Steve Lane)被必胜客(Pizza Hut)裁员后开始经营一家赛百味(Subway)三文治连锁店。他强调，必须坦诚面对裁员这件事。他说：“我下决心把这件事告诉别人而不羞于启齿。在离职通知期限内，我编了一份全面的联系名单。离开公司之后，我就给他们打电话。他们积极的回应让我感到惊讶和放心。事实上，我在以前的一个供应商那里接受了一些培训。这帮助我完成了从必胜客到赛百味的过渡。”贝尔女士肯定了“从收到裁员通知信那天起”人际关系的重要性。她回忆起在离职通知期限内，她和洛克斯女士找出具备相关业务能力的其他下岗员工。“我们联络了大约15个人，让他们成为公司的合作人。当我们需要专门技巧时，我们可以请他们帮忙。今天我们还和其中的几位一起工作。”除了就业指导、意见反馈和人际关系网，多数初出茅庐的企业家还需要一点点勇气。据贝尔女士回忆，当时她担心建立自己的公司后会失去稳定的工作。“但我的新职顾问指出，我刚刚被解职，证明没有一份工作是绝对稳定的。我只是对自己所了解的东西更加自在。”班费尔德先生认为，企业环境有可能滋生惰性和自满。他说：“成功的高级管理者常常觉得自己拥有独立创业的相关技能，却忘记了他们需要推销自己和他们的产品，而不是成为被推销的对象。打理自己的生意需要完全不同的技能。利用离职通知期限和离职金来学习一些新技能是值得的。”

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