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无忧保职场指南早报：先看看我的几个让上司觉得逊色的朋友的经历吧！ 金点子一：摆准位置不越位 25岁的林心身高1、70米，不仅脸蛋俊俏，还能讲一口流利的英语，在跟外商谈判中，她时常露脸，同事对她都赞许有加。相比之下，她的顶头上司——部门经理陈玲比她逊色多了。林心刚进公司的时候，经理对她很亲切，但在一次跟外商谈业务的Party上，林心出尽了风头，得意地用英语跟外商海阔天空地交谈并频频举杯，充分显示出高贵与美丽，竟把上司陈玲冷落到一旁。过后不久，林心就被调到另外一个不太重要的部门。 症结：面对不如自己的上司时，林心自己犯了职场忌讳——越位。在公众场合喧宾夺主，旁若无人地与上司抢“镜头”，使上司陷入尴尬的处境，上司当然不愿意把这样犯上下属留在手下，势必给她小鞋穿。 处方：留一半清醒留一半醉，谦虚和谨慎自然会博得上司的信任和赏识：与上司一起走路时，要走在他后面；与客户谈生意时，应在适当的时候为上司“补台”，比如一个关键数字上司忘记了，在上司停顿的瞬间及时地提“台词”。说不准哪一天，他会极力举荐你任另外一个部门的经理呢。 金点子二：找上司的闪光点 宋刚刚工作那会儿，为了表现自己能胜任财务工作，他在各种场合都会找机会表现自己。而他的顶头上司在某些方面的确不如他，为此，同事们在私下谈论的时候就会对上司说三道四。世上没有不透风的墙，上司知道后当然也不示弱，在一次例会上，上司直截了当地说：“搞财务工作的人要求冷静、细致，但有的同志在工作上却很浮躁，这样对我们的工作极为不利，小心摔跟头”这威胁的潜台词令人不寒而栗，同事们虽然口里不说什么，但心里说什么也不服气。 症结：太介意上司的不足。在没有全面认识上司的情况下，妄自对上司说三道四，显出不服管教的态度，这让上司的威信受到了牵绊。如果你不重视上司，上司自然也不会重视你。 处方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，应该去尝试找老板的闪光点，因为职场比拼的是综合素质，而不是专能。俗话说，尺有所短，寸有所长。或许上司在很多方面不如你，但毕竟也只是在某些方面而已。你一技之长胜过他，可他的综合素质也比你强。只要你留心上司的优点，并经常把他对公司的决策思路与你自己的思路相比较，你会从中找出你自己的差距。 你真的比主管强吗？ 很多工作人常常觉得自己比主管强。因此在管理学上出现了“彼得原理”的说法，即主管都是升迁到一个自己不能胜任的职位。 事实上，你真的比主管强吗？ 每个人都有自己的优缺点，现在职场上讲求专业、强调个人特质，每个人永远都有比主管强的地方，主管也永远有弱点。在专业分工的时代，企业依据各种不同部门、发展阶段，对主管的需求也很多元，因此有技术型、专家型、威权型、讲求团队合作的各种主管。即使是同一个部门，在开创时期、变革时期、稳定时期等各种阶段，所需要的主管也各不相同。此外，低阶的主管在专业技术的能力比重越重，越高阶的主管，越强调管理领导的能力。主管百种，自各有人喜欢，主管既然会待在他的职位，也必然有他的长处。一般人会觉得主管能力不足，其实通常是因为不认同主管的理念、对经营部门、资源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素，这些都是主管与部属之间最常见的冲突，未必是主管能力上的问题。 但是归咎于个人的结果，很多人往往会觉得自己比主管强，一旦有这种想法，工作起来也格外痛苦。有这种质疑主管能力的情形，专家建议这些人让自己沉淀下来，回想当初进入公司时，对公司的期望、对自己的期望究竟是什么？ 回到原点，重新正视、看清自己的目标，你的角度将有所不同。你知道自己不会永远待在这个部门、这个职位；如果你觉得公司还有学习价值，要好好考虑留下，而不是短视地在意主管的能力好不好、主管的表现符不符合自己的期望。不过这一点很难克服，大家总是容易先将原因归咎到个人，很快地否定主管，觉得自己比主管强。虽然遇到彼此契合的主管，对于个人职涯上的发展帮助颇大，但是仍建议工作，应该先试着调整自己，因为人的成长有99％得靠自己，因此该思考的是，如何积极地促使改变？如何喜欢自己的工作？如果有心要学习的话，主管的弱点，正好可以训练自己，考验自己如何运用部门团队的力量，来弥补主管的不足，促成改变。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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