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你的上司是哪种类型?

2018-08-24 08:00:01 无忧保

无忧保职场指南早报:为了能够有效的管理上司,你需要了解上司的作风并与之相适应。一般来说共有六种基本的管理风格。我们经常会把各种风格的某些部分融入到我们自有的独特管理风格中,但是通常有一到两种风格是居于主导地位的。下文将分别对各种风格进行描述,并揭示那些表现出这些风格之人的特征和偏好。  讲究逻辑:一位讲究逻辑的经理喜欢细节分析和详尽数据。和这类上司打交道时,应时刻准备好回答刁钻的问题,以及对流程和方法进行解释。  高瞻远瞩/富于创意:高瞻远瞩/富于创意类型的经理喜欢关于收益和利润的讨论。让他们参与到讨论、提问和头脑风暴中来,而不是扔给他们一大堆数据。“这事儿没法做”这样的字句在他们的词汇中是找不到的。因此,在表述自己的观点时应着重强调乐观的一面。  人际关系:人际关系类型的经理注重联系和合作。应表现出愿意与他们攀谈工作以外的生活和家常。在表述自己的观点之前,应准备好与其讨论实施这项计划将如何对整个团队产生影响。  利益驱动:利益驱动型的经理常常都容易被驱动且富有竞争性。所有那些能对其自身或团队的成功做出贡献的意见都会受到重视。 应认识到他们通常都会对所听到的观点进行修改,这是因为他们喜欢把每件事情都盖上自己的戳印。不要认为他们这是在针对你。而且,他们对恐惧情绪的嗅觉非常灵敏,所以在表述观点时要充满自信。  行动/实干:行动/实干型的经理关注每一项任务。他们能够完成比其身边的每一个人都多的任务。对他们来说每件事情的重要程度都是第一。因此,为了防止他们对你期望值过高,应有策略地与其回旋,要求他们对“必须要做的五件事情”的重要程度进行排序,并为其设定经双方同意的、可实现的完成时间表。  细节/完美:细节/完美型的经理注重以最高质量水平完成任务。因此,重复起草报告甚至“重头来过”的要求也并不罕见。他们是绝佳的编辑。在表述自己观点之前,先让某位细心人士替你过目。这类经理的挑剔的眼光有时较难应付,因此要理解这种要求是来自其对完美和质量的追求而并非针对你个人。

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