0571-22931819
无忧保职场指南早报：在“时尚”这个词已经深入人心的今天，进入大大小小的服装品牌公司工作，也成了年轻人时尚的梦想。进入时装公司工作一定要有专业背景吗？这样的公司培训？有什么样的考核体系？贝拉维拉的行政人事总监钱骏给时尚青年一个答案。 适应公司：给你三个月 钱骏向介绍说，大学毕业生一旦和公司签约，成为贝拉维拉的正式员工，在进公司的一周内，都会接受公司安排的新员工培训，其内容是公司的历史、公司的文化，还有公司的品牌形象等。钱骏说，让新员工参加公司的新品发布会，让他们对新设计的产品“看样”，这些都是新员工培训的课程，为的就是让新员工自己心中有数：我的新公司是一个什么样的企业？自己的风格能否和公司的相融合？ 不仅仅是新员工培训，钱骏介绍说，在新员工接受了公司的培训之后，公司还会安排专门的老师，对每一个新职员进行三个月的“带教”。虽然“带教”会给公司带来一定的人力成本，但这样的“老员工带新员工”的方式是非常重要的。钱骏说，之所以让公司的老员工对新职员进行“带教”，是希望公司的员工在岗位的竞争之外，能有沟通、有交流，让他们尽快地熟悉公司、适应公司。经过了这三个月，来到公司的新员工们会更加了解公司，他们也许会对公司产生新的看法，也会重新评估自己是否真的适合贝拉维拉。 发展自己：从基础做起 贝拉维拉是一个年轻的公司，钱骏说，在公司里，30岁以下的员工占了85%以上。刚从学校走出来的毕业生，他们有冲劲、有创新意识，但要成为一个成熟的设计师，要成为成熟的服装行业人才，他们需要更多的经验。钱骏说，公司的人才策略是“吸引最好的人才，发展最好的人才，留住最好的人才。”毫无疑问，在公司快速发展的过程中，希望拥有更多更好的人才储备，对公司内部人才的培养，贝拉维拉可以说是不遗余力。钱骏介绍说，设计师想要做出更好的东西，就得多看、多吸收。每一年，贝拉维拉的设计师都有二三次机会到法国去考察，而去日本、韩国的机会就更多了，还有很多设计师可以到英国、法国等地的服装设计室，和当地的同行进行交流。 “发展人才不等于拔苗助长”，每一个新进贝拉维拉的员工，都要在基础的岗位上进行锻炼。钱骏说，刚来的毕业生们，公司很可能把他们安排在市场信息管理部门，虽然这是一个相对基层一些的地方，但是它更有利于新员工了解公司销售、库存情况，有利于他们收集竞争对手的信息，有利于他们接触到公司的产品、销售、财务、物流等一系列的流程。经过一段时间的观察，公司就会发现，新进的员工到底适合做销售，还是适合做设计。有的新员工会抱怨，这样的工作“太基础、没有挑战性”。钱骏说，他很理解年轻人急切希望得到飞跃的想法，公司也希望能得到很快“冒尖”的人才，但是这一切都需要时间，员工需要熟悉公司，公司也需要观察员工。 最为紧缺：综合性人才 贝拉维拉有着一套比较完善的员工考核体系。每年的前两个半月，公司的部门主管和人事部门会联合对员工进行考评，考评的程序是首先由员工自评，然后由部门主管和部门的同事进行考评，最后是由人事部门进行考核，并以表格的形式记录。半年后，公司的人事部门会对上一次考评进行回访，看员工的能力、表现是否符合考评的结果，并会和公司的客户交流意见。到了年终，公司还会有一次考评，而这一次，主要看接受考察的员工是否有升值的空间，是否能得到岗位调动的机会。 钱骏说，公司之所以有如此严格的一套员工考核体系，就是希望能发现公司内部的人才，希望促使员工成为公司需要的人。现在刚从大学毕业的新人，他们有很好的专业知识，也有宽阔的国际视野，但由于没有一定的工作经验，他们不可能立刻得到公司的重用。钱骏说，现在的服装公司，需要的不仅仅是专业的技术人员，而是能力全面的综合性人才。比如说，公司的某一个生产部门需要一个主管，那他不仅要对这个部门的生产周期、生产工艺了如指掌；而且要有一定的管理能力，让整个部门能顺利、有效地运转；还要有一定的谈判能力，能和外包的厂家商定公司的外包需求……如果有一定的专业知识，又具备了以上的工作能力，那他一定在服装行业里大受欢迎。 HR忠告： 1、在进入职场之初，就要对自己有一个“目标设定”，对自己的职业生涯有一个大致的规划，并且相信：“是金子总会发光的。” 2、要“平和”，把握好自己的心态。刚从学校出来，也许你还找不到自己的方向，但只要一步一步做好手边的事，三年之内，你一定会发现自己的一片天地。 3、不要过多地抱怨自己的岗位“太基层”，要知道，每一个岗位的设置都有它的理由，每一个岗位延伸出去都会有好的发展，关键是自己有没有用心去做。（靖华）
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
标签：
