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无忧保职场指南早报：A公司是一大型国有企业，上海B房产开发公司是A公司的投资参股公司。张晓，35岁，1992年中专毕业，专业财会。学校毕业后，分配到A公司财务部门，一直从事会计工作。2003年10月，他被聘为财务部门资金管理科副科长。2004年6月，受A公司委派，作为代表出任B公司的副总会计师（该职务相当于A公司的副处级职务）。张晓的委任，引起了A公司财务系统和机关人员的猜疑：张晓没有深刻背景，也没有广泛社会关系，从一个普通职员升至副科长用了11年时间，而从副科长升至副处级高管只有8个月。张晓何以晋升这么快？ 【分析】 首先，张晓没关系没背景，这一点，熟悉的人知根知底。因此，可以排除关系晋升这一通道。那么，是其他什么原因呢？通过调查了解，成就张晓，我认为有以下几点因素： （一）新职位的产生和要求。A公司为了实施经营多元化战略，进一步做强做大，一方面加强内部二级单位的公司制改造，另一方面向外不断寻找新的经济增长点，投资B公司就是这样一种环境下的产物。因为A公司投入了资金，成为B公司的股东，自然要监督B公司的资金运作。客观上要求A公司必须委派一名代表参与到B公司的高管层。能够胜任资金运作的监督职责，最佳人选莫过于熟悉财务的人员。这样的财务人员要求具有较高的业务素质。怎么样的高素质？A公司提出的标准是：五年工作经验，本科财会学历，具有高级会计师技术职称。应时所需，“副总会计师”的新职位产生了。 （二）职位所需人才供给缺乏。A公司设置副总会计师的职位后，人力资源部门立即着手搜索本公司所有财会专业人员。但结果非常沮丧，符合人选的人员微乎其微。虽然满足工作经验和本科财会学历两个条件的人不少，但本科学历绝大多数都是后续成教学历，降低了专业质量。而满足高级会计师条件的虽然不少，但目前都已经就任公司的重要岗位，且职务已经在新职位之上，年龄偏大，不再适合经常跑外的要求。最后供给结果，居然是“一对一”的定向匹配，全部符合三个条件的人选，只有张晓一人！这种“直接锁定人选”的选拔，显得有些幽默。这样的人才供求局面，与A公司多年来对财会人才的不重视，缺乏培养和引进，有着很直接的关联。 （三）个人技能储备。A公司的选拔结果虽然有点戏剧性，但从张晓的角度看，这无疑是降临到头上的谁也拿不走的机会。在感慨的同时，也得承认一个事实：原先和张晓同样条件的人员此刻没有了张晓独具的条件。这是张晓努力的结果，张晓虽然学校毕业时是中专学历，层次低，但其努力自学，不仅拿到了本科学历，而且在2003年通过了高级会计师的评审认定。所谓天道酬勤，机会属于早有准备的人。 【启示】 （1） 关注组织的发展战略和各种变革，分析可能的潜在需求。 （2） 对照需求，看看自己有什么需要去努力的地方。 （3） 持续地学习各种知识和技能，提升自己的素质，做好储备。 （4） 不要认为没用，是还不到时候。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
