三三制 让老板的意思不变形

无忧保职场指南早报：在很多企业都会遇到这样的沟通问题：老板的意图经过层层传达，到达执行层时变形了。如今，作为某公司老总的王先生正为此苦恼，于是，他找到了老朋友金山软件副总裁高宁宁。　　高宁宁给他的对策就五个字：“试试‘三三制’。” 　　在一个可以看见四环路的小会议室，高先生和王先生谈开了。　　什么是三三制？　　王：“你说的三三制是什么？它真能让老板的意图向下传达时不变形？”　　高：“其实，所谓三三制，就是每年、每季度、每月各层管理人员对其直线下属进行一次深度沟通，向其布置三项任务，并告诉下属自己在本月要做的三件主要事情。下属向该直线经理提出三个条件，双方利用一周时间认可。例如，每月雷总会给我布置三个任务，同时我还要知道本月他要做的三件重要事情，因为我忙的事情不能与他忙的事情有差异，经过一周的思考和领会，我一定要去与他‘核实’，多问一句‘我这样理解您给我的三个任务对吗？’如果双方核实无误，再进行操作。同时，我向他提出完成这三个任务所需要的企业资源和其他条件。层层如此，老板的意思基本就能做到不变形了。之所以选择‘三’，是因为我们觉得在一个月之内，能做好三件事情就足够了。”　　王：“这倒是有点意思。你是怎么想出来的？”　　高：“其实，这也不是空想出来的。我们曾经也有过你的苦恼。你会看到员工兢兢业业地工作，可是事情的结果会让你觉得跟初衷相背离。这样对企业运营和工作效率影响很大。说到受启发，我还得益于与明基电通中国营销总部总经理曾文祺的一次会面。他介绍说，在他们公司的理念中，有一点很重要，公司高管层的意思要准确无误地传达到下层。这让我想到，必须解决我们公司存在的这个问题，于是在大家的努力下，从2001年推出了这个‘三三制’。开始难度是有点大，因为毕竟需要一个大家习惯的过程。”　　王：“那怎么保证执行呢？”　　高：“说到这个，有点像签‘军令状’，经理和下级在确认无误后，双方在任务书上签字认可。听起来似乎很形式化，但是这样的确使局面有很大改善，而且还有意外收获。”　　三三制的意外收获　　王：“哦？那还不错，如果真是有意外收获，即使开始的时候操作麻烦也是值得试试的。”　　高：“第一个意外收获是形成了‘互动式的管理’。我在给下属分派任务的时候，我必须对这部分的业务十分了解，否则下属会小看我这个领导；同时，下属会回问我三件重要事情，如果我说不出来或者说的不对路，我在管理上的威信自然会动摇。因此，推行‘三三制’对每层管理者都是考验。第二个意外收获是解决了管理人才储备的问题。在每次分派任务的时候，有的人会跟我说：‘我觉得您分派的三个任务不应该是这样。’对于这样敢于提出合理问题的人，我们认为他是在思考，而不是被动接受，他们会被考虑做未来管理层的储备力量。第三个收获，就是考核起来有据可依了。”　　王：“老高，你们还真有一套。我回去要好好向你们学习。”　　高：“你还是需要多实践。你也知道管理经验是很难成功复制的。”　　告别了高宁宁， 老王在电梯里还在琢磨着这个“三三制”，不由自主将两个手做成“三”状：哈，是两个OK啊。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515