许诺的报酬未兑现 该采取什么方式?

无忧保职场指南早报：王先生在加入目前这家公司之前已经是另外一间外企公司的业务主管，当初进入公司时公司承诺给王先生的报酬及一些福利在加盟公司半年后仍未兑现，想提醒企业领导注意此事，。那么他该采取什么方式呢？ 　　让“言而无信”付出代价 　　老板的“言而无信”的确可恶，对于那些确实找工作挺难，不得不有求于他“赏口饭吃” 的员工们来说，这种可恶可能还在能够容忍的限度内；可对于那些被他甜言蜜语、许以各项优厚待遇挖来，并把退路都堵死了的骨干员工们来说，这种可恶就让人忍无可忍了。 　　对于王先生这种情况来说，笔者认为必须向老板正面提醒，如果对方并没有忘记这码事，只是因为一些客观原因拖了下来，那不妨暂持谅解态度。到了答应的日期如果还是“不见动静”，那就毫不客气地再次提醒，如果对方总是推三阻四，没有诚意，那就要考虑采取措施了。 　　职场中我们谁都没少听说这样的“故事”：某某公司的员工把收回来的货款卷跑了；某某公司的员工以出差为名，借了一笔不菲的差旅费后成了“断线的风筝”。当然，这都是那些怀揣假身份证的外地打工者的“最后一招”。这些人中当然不乏心术不正的“娄阿鼠”，但大多数还是得不到老板们的善待所致，其中最重要的一点就是老板们的言而无信。为自己的言而无信付出代价，不管是谁，其实一点都不冤。 　　王先生在加盟这家公司前已是某外企的业务主管，这样有身份的人当然不可能以上述手段发泄不满，但在老板越来越对不住自己的情况下，在具体工作中确实应该留一手了。干脆一句话，对于屡次不能兑现诺言的老板，你不能不让他付出代价，但又绝对不能不考虑时机和手段，能通过协商解决当然再好不过；通过法律解决未尝不可，但双方在法庭上撕破了脸皮，日后是不太可能再合作了；不得已而为之的下策是适当地报复老板一下，然后离开这个伤心之地。具体手段当然要看你在公司里的地位、你的聪明程度、你对时机的把握而灵活处置了，最好是让他吃了亏还说不出道不出，起码是不愿在大庭广众之下承认。当然，这一切要适可而止，毕竟，老板也不容易，有时甚至也有几分可怜。方南 　　攻防秘笈：不以牺牲自己为代价，不以降低人格为代价，不以报复为手段，不追求无言的结局。你是君子，走到哪里都是，保全自己，再去争取。 　　多管齐下 争取主动 　　“业务主管”这份工作的挑战性是很强的，单位领导通常要根据你的业绩来采取对你的用工态度，如果业绩欠佳，恐怕无论采取何种方式也不会兑现当初公司给你的报酬承诺。反之，如果主动权掌握在王先生手里，我还可谈一些看法。 　　如果王先生的上司可以左右公司方面对你的承诺，那么你不妨打一份报告给他并讲明你的想法，万一是由于工作中的某些误会造成日前这种状况，你跟上司把话讲透也就是了，先采用这种正面而简单的方式以观后效。 　　如果你的上司由于种种原因得不到公司方面的直接信任，进而牵扯到你，站在你的角度，我劝你最好采取迂回战术。 　　目前，有些股份制公司其中的老板不只一个，因为某些利益关系，在诸如员工的报酬及福利等问题的落实上会产生分歧。一些看上去应该做的事却迟迟不做，这的确打击了公司职员的工作热情。许多上层领导关系复杂的单位也存在类似的毛病。如果你身陷其中就应该找机会先跟身边与公司方面有着良好关系的同僚做进一步的沟通，让他们能够认同你在公司中的价值与地位。如果你通过展示自身真实能量还能让他们认同你对于他们同样有不利利用价值的话，那么你再通过你的直接上司向公司方面提出有关报酬的问题，我想，你的胜算应该是很大的。 　　从事业务工作，单靠耍小聪明或依赖投机行为已经吃不开了，如果你手中还有王牌没有亮出，如果你觉得这家公司还值得为之工作下去，此时亮出你手中的王牌是最有说服力的。我们必须承认，要想在枪林弹雨的商战中取胜，是要讲实力的。 　　以上正面之辞仅供王先生参考。 　　红绿灯 　　攻防秘笈：争取主动正是摆脱困扰、走出困惑的必要条件。 　　借“食文化”沟通 　　在当今变幻莫测的商界世道里，像王先生遇到的这种情况举不胜举。当他进入一家企业，领导对他的承诺到半年后仍不能兑现，自然有诸多的缘由不为他所知晓。这里面有企业的、企业领导的以及他本人的工作表现等等。对待这件事情，我给他的建议是，王先生首先要弄清未兑现缘由。要想知晓，也不可直言。不妨采取灵活务实的态度，如邀请老板于一僻静处谈谈心，或干脆借助交流“食文化”进行一番沟通，获悉缘由后再做打算不迟。 　　如今在许多单位的日常运作中，不论是上下级还是同事之间，动辄就请客的话题不在少数。而工作之余，三三两两聚在一起到外面“撮”一顿已是平常，并逐渐成为人们业余相互交流、增近感情的一种时尚。曾在外企做过业务主管的王先生、邀请企业领导到外面坐一坐，从位置上看，两人谈不上高攀与低就。在企业是上下级，到外面就是同事嘛！再者，面对街头巷尾的旗幡招展，食文化的空前发达，又有“民以食为天”的古训，如不去尝试，多少与现实相悖。当王先生准备邀请领导去做客时，一定要选好时间。当领导装模作样地客套时，一定要用你的诚恳使其就范。直到与上司在一事先定好的雅间面对面边饮边谈。席间，王先生应主动从企业的发展、产品的质量、人才的使用同领导询问或聊聊，直至获悉到王先生给领导的印象和半年前的承诺之事。承诺未兑现之事及其原因自然会水落石出，况且还会了解到与自己生存相关的企业里其他事情。这样，王先生既增进了同领导的感情，又可能促进了承诺的兑现，真可谓一举多得。此等好事，何乐而不为？ 　　如果王先生不采取这种方式，承诺问题不能说就解决不了，也许上司正准备给他兑现呢。但是，当初的承诺半年后未兑现，的确可能事出有因。王先生贸然去找领导询问或提醒，领导可能找出多个理由将他打发出门。有这样的一两次还说的过去，他总不能像小孩子那样天天追着上司去问吧，除非王先生想走…… 　　诚然，王先生与上司通过一顿便饭的交流，并不代表当初的承诺就能迎刃而解。这年月，商界里的旷达之士真可谓凤毛麟角，端起酒杯时多难的事也能办，放下筷子以后什么事也办不了的领导也大有人在。但重要的是，王先生由此破解了心中的结，知晓了其中的缘由，自然也会酝酿出解决的方案与对策。 王广山 　　攻防秘笈：特殊的时间在特定的场合，以并不特别的方式或许能帮你取得事半功倍的效果呢。 　　多项选择和答案的不惟一 　　其实王先生的遭遇应该是很常见的事情，相信很多人都曾有过类似的经验。王先生当初放弃自己优越的职位和丰厚的待遇，来到现在这家公司，原因不外乎就是如今这家公司的条件更为优厚，或者是新公司的位置更能体现他个人的风采和魅力，再不然就是专业更为对口一些。王先生既然经过深思熟虑放弃了原先拥有的东西，选择了一切重新开始，在遇到这样的状况的时候，也同样需要深思熟虑，选择适当的方式，并作出适当的决定。 　　首先，要看看新公司目前的业绩状况如何。这其实是最根本的。如果公司的业绩非常好，而老板却不对王先生兑现自己的承诺，这说明新老板的人品是值得怀疑的，也许他本身就是一个虚伪吝啬的人。你根本就不用再考虑，也不用再浪费自己的时间和精力，还惹得自己心情不好，跟他摊牌，力争自己应得的一份。接着呢，当然就是走人了。相信以自己的能力和经验，不会找不到更好的地方。 　　另一方面，如果王先生的新公司处于暂时的低谷，但王先生经过自己的评估后认定公司很快就会有蛟龙出水的一天，王先生在新位置上又能展现自己各方面的优势，如鱼得水地工作并快乐着，那何必为了钱财的事情伤脑筋呢？再给他一段时间，也许老板自己会很快地想起对你的承诺，他还会非常感激王先生雪中送炭的行为，也许到时候好处会更多。但这要凭借王先生自己的判断能力。 　　还有，也许王先生的新老板是他的铁哥们儿，公司也是新手上路，一切还未走上正轨，王先生本是友情出演，为朋友和自己开辟新天地。那么，王先生就应该义不容辞地再继续为公司打一番天下。当然，时间以不超过两年为限，否则，谁还受得了呢？两年后，如果公司还不能闯出一番血路，那不仅王先生该另谋出路，王先生也该劝劝他的朋友老板：“趁年轻学点儿别的吧！” 　　再有一个可能，就是王先生到了新公司以后，也许对公司的工作还不太适应，个人业绩并没有达到老板预期的要求，老板对他心有不满，认为他不值得当初许诺的那么高的报酬，也不配目前的位置，正在后悔不迭。那王先生就应该细思量了。要继续留在这里的话，就得从自身找原因，看看自己哪里做得不好，赶快有则改之，无则加勉，否则，到时候等不到王先生想出合适的办法去跟老板理论，老板就该请他吃鱿鱼铁板烧了！琪琪 　　攻防秘笈：谁知道王先生正走在这样的一个多岔路口上呢：有的路上风景很好但脚下泥泞不堪，有的路边开满野花但终点是峭壁，有的道路崎岖但是能走得长远，选一条路吧，反正此时不能后退。 来源:精品购物指南

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