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无忧保职场指南早报：进入公司三年多，目前的职位却是我在公司里第四个工作岗位，究竟为何主管经常要我调换部门或职位呢？难道我不够优秀吗？我该怎样面对呢？大多数主管将部属转换到不同部门或职务都是出自于好意，不过这个好意要分为两个部份来看，就是部属表现的好与坏。表现好，成为公司积极培养对象从企业管理角度来看，将员工摆在最正确位置，才能发挥最大工作效能，而从年轻部属中，培养潜力员工，让他具有接班实力，更为企业长久经营之道。因此，主管发觉到有潜力的人才时，会期望他能有多一点不同历练，所以也许每半年、一年将他调换到不同部门、职务，先让他多元学习专业才能，再协助他从不同的工作经验中，找出自己的愿景，并且了解自己想要做什么。公司出于训练人才的好意，员工应该勇敢接受，不要因为害怕出差错，就停滞不前。想一想，若本来是企划人员，有机会到第一线做销售工作，将可以真实了解企划案的执行效果。藉由转换不同部门、职务，工作者还可以善用机会，将自己在原部门无法执行的创意想法实现出来，因为既然公司决定将你调职，表示已经做好风险评估，所以鼓励年轻人不妨放手去做。表现不好，公司要寻找你的专长主管调换部属到其它工作岗位，另一个原因是认为部属在原部门发挥不出工作效能。例如，之前我有一个部属是美工设计背景出身，结果进入总管理处工作，面对每个星期要提企划案，他根本无法达成任务，当时让他和我双方面都感到很痛苦，于是我决定调他到设计部门，结果他不愿意。之后他很努力找出自己另外符合部门要求的工作才能，现在他负责总管理处关于公司简介的平面、网页等设计与维护，最后他也在原部门发挥工作效能。如同之前所言，人要摆在最正确位置，才能够发挥最大工作效能，若在原部门表现不好，并不代表自己没有优点，反而要藉此机会好好思考，究竟本身核心专长是什么？本身志趣又为何？若本身核心专长在原部门无法发挥时，应该坦然接受部门主管的调职决定。相对而言，若能够向主管证明本身的它项才能，在原部门也能发挥工作效能，或许主管还会舍不得你转职呢。所以工作者要对自己有信心，不要一听到又将被调职时，只会垂头丧气，认为公司遗弃你，其实是你还没找到最正确的位置。转换新部门，适应人与事大多数人害怕改变，面临转换部门关卡，都会担心换部门之后，无法有好的工作表现，而经常满足于已得心应手的原职务。但我认为不要将转调部门想得太严重，只要定下心来，仔细想想未来会碰到那些难题，就能坦然接受主管将你调职的决定。整体而言，员工调职会遇到人与事两大部份的适应问题，人是比较难搞定，适应新工作团队之前，要先观察此部门的工作属性，是安静或活泼、是沉稳或机动，若是与原部门不相同，要试图做一些改变，以融入新工作氛围。事的方面，就比较单纯一点，可以向新主管一一询问未来的工作内容与职权范围，以及将会面临那些挑战，先做好心理建设，问题产生时才不会手忙脚乱。基本上，我认为转换部门不管是表现好还是表现不好的缘故，都是新的学习机会，只要掌控好人与事的适应问题，或许你将会有意想不到的新美好工作体验。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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