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无忧保职场指南早报：强势老板总是让人头痛，一句话不对，就可能招来一场斥责；过于苛刻的要求会全盘否定你通宵加班的努力。其实，不仅是面对强势老板，我们对过于强势的人总敬而远之。和这些人在一起，你总会感到扑面而来的威压、难以被接纳的尴尬，甚至觉得童年一些亲密关系中的挫折体验又回来了转嫁下去，自然经常声色俱厉。她一方面怕强势的上司，一方面自己对下属也很凶头儿的集体画像是：布置不可能的任务、在最后一刻推倒重来、自以为是、滥用权威、情绪化、伤害下属的自尊心与上司有这样的投射性认同，并非我们的过错。当我们拥有这样的自我觉察，这已经是改善我们与上司关系的开始。对每个人来说，这都是很重要的一种能力。 贾晓明说。
她讲了自己遇到的一件事情。一次，她在一个培训班授课，请大家分享你喜欢什么人，你不喜欢什么人。一个40多岁的男人站起来，带着强烈的愤怒对贾晓明说：凡是权威我都讨厌！你看你站在讲台那儿，你就是个权威！不管你讲得好不好，我一定不会去接近你！
毕竟是心理学教授，贾晓明清楚地明白发生了什么：他愤怒的对象并不是我，而是他自己过去的权威。这就是觉察。
假如我们能够意识到，对强势人物的反感是共有感受，而实际上，你的上司并不是你的重要他人作为上司，强势是必须的，这样他/她才能像一个上司，带领整个团队前进。一团和气、呵护备至式的老板，并不能真正帮助下属成长。
百众咨询公司首席咨询师白玲认为，强势老板长期以来形成的老板风格，决定了他们与员工的相处模式是命令式的、指挥式的、强权式的，他们会不断给予下属压力，但这种压力应该是正向的。
面对特难伺候的上司，有人逃避，有人对抗，有人在恐惧中度日。没有强势老板和客户的工作环境，不仅不现实，也不利于个人发展，白玲说：从对待强势老板的方式上，能判断出一个人目前的力量水平。自身能力弱的就容易逃避，能力强的则往往可以与老板平等沟通。
如何面对强势老板？
白玲建议：无论是应变处理还是思维方式，都需要变得积极起来，通过自己的敬业精神以及专业精神，拥有与老板平等对话的实力。白玲说自己这么多年就是这么坚持过来的：我比老板还努力，比老板还敬业，结果老板就肯听我说话了。不过，如果你是在发展的阶段，而老板的强势已经对你造成了硬伤，白玲建议还是 躲避一下，进行自我修复。
上司过于强势会带来什么？
被职员投诉最多的通常是特别情绪化的上司。通常，人们表达情绪是会选择对象的，而下属就成为安全的表达攻击性的对象。贾晓明说。下属成为上司的出气筒，受到伤害的首先是自尊，工作肯定受到影响，有可能令公司失去很优秀的员工。
在白玲看来，强势需要分场合。在有些需要行动力的组织中，强势是一种优势。但创意性的工作岗位，老板一强势就会直接封住下属的思维。白玲同事认为，老板想表现强势，也要对自己的做法进行评估：强势会带来一些问题。上司若出招，下属一定有应对策略，不管你遭遇
你可以克服心理劣势
与强势老板相处，总体原则是：遇强则强，给强势老板一个强有力的结果；化解强势，减少强势老板的杀伤力。
强势老板最主要的特点是高标准、严要求，所以你需要在他/她最在意的事情上下功夫；强势老板的作风对人多少有杀伤力，所以适当化解强势，对彼此都是保护，你需要熟练掌握两种沟通方式火势一步步降低，把任务拆分成具体的小任务和你可以接受的适当的标准；
二是转移式沟通：主要用在老板批评的时候，你要把老板的注意力引向过去的成绩和下一步的努力，而不是集中在现在的错误上。
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