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无忧保职场指南早报：17、管理的效果好与不好，其实并不在于思路和规划，更不在于制度的本身，而在于是否真正的贯彻执行和与时俱进的持续完善。最重要的是，不要态度争论、不要太多例外，长期坚持、坚持、再坚持，然后定期去检讨效果，并修订完善，达成共识后再坚持，如此循环。或者用理论的语言说就是先用P-D-C-A, 然后在S-D-C-A,如此不断反复，就能实现持续的螺旋式上升。
18、员工的绩效好与不好，其实应该细分出来员工本人可控和不可控的因素，进而进行权重比例分配后对其进行考评和管理。
19、做主管的责任之一是辅导下属。但是不要把;辅导下属;和;好为人师;简单的等同起来。;辅导下属;是帮助和协助他们出绩效、并不断成长起来，是咨询和顾问的角色，是站在一边提供建议思路的，学生是主动、老师是被动；;好为人师;是说给他听、做给他看，然后一步一步的安排他做做看看，老师是主动，学生是被动。最大的弊端就是扼杀了下属的积极性和创造精神，毕竟在职场中，上下级的关系并不像师生那么单纯。
所以，千万记住不要轻易的;好为人师;。
20、执行力差的关键除了员工本人的工作态度、能力之外，更重要的与公司的管理机制、计划和目标的合理适用有关，更与是否有激励大家执行的动力措施、是否有明确合理的奖罚机制等有关系。如有一个公司的决策者否定全员的执行力，那么最应该反思的是公司的治理问题和其本人的工作作风，
21、记住，无论何时、何地、何景，都要让人把话说完。不要听到一半就自作主张去支持、去否定。特别是否定，对下属的积极性、主观能动性的打击非常大。
22、一个主管不能明辨是非最显著的表现就是他的属下都知道一个道理：;会哭的孩子的有奶吃;。这样最终的结果是：经常发生员工威胁主管、威胁公司的事件发生，而一些职业素养较高的人离开，说到底就是一种缺乏管理艺术、缺乏远见的短视行为。
23、执行力的表现就是能否坚持下去。做一件事很简单，难的是长期坚持做。做的久了，自己摸清了规律，再加以改善，自然会逐步完善和好起来，但更多的情况是不愿意坚持，不坚持的原因则是感觉没效果。所以，制度的规划者，除了自己要有卓越远见外，还要动用自己的影响力，持之以恒，同时更要考虑大部分人的绩效心理如何逐步满足。
24、一个新人到新的公司里，不能急于表现，急于确定自己的地位和威望，要记住明朝谋士朱升给朱元璋所提的9个字：;高筑墙、广积粮、缓称王;，在先保证生存的情况下，发展自己、壮大自己、免遭攻击。
高筑墙：严于律己、言行举止尽可能滴水不漏，少发言、多观察，三思而后行；
广积粮：多了解公司的实际情况，多积累人脉关系，特别是和核心关键人物建立业务伙伴关系；
缓称王：不要急于表现自己的，不要言谈过多自己、以及过去的经历和经验。
25、尊重和信任是驾驭下属的一**宝。
26、改变行为和心态的能力是接收新挑战、走向成功的必备条件：
从封闭到开放，在商界，重要的不是你知道什么，而是你认识谁，你不能忽略任何人；
从机会主义到乐于助人，尽可能帮助尽可能多的人，多行善事；
从说到问，问是为了更好的倾听；
从;不可能;到;我们来研究一下;。
更重要的是，放弃傲慢和封闭。
27、要时刻感受客户的需求，并坚持让事物简单化。特别是作为职业经理人，主要讲话不要绕弯子，要有策略，言多必有失。
飞利浦：let;天下大事，舍我其谁;，很多事都是看;心情;，心情好，效率高。心情不好，效率低，还发发牢骚，影响一大片人，消极怠工。最终是企业不断的采纳他们的;建议;，走向;国退民进;。
32、没有矛盾，就没有变化。没有变化就是死路一条。所以，要敢于变化，采用先进的理念和工作，学习华为最开始学习IBM的做法，;先僵化、再固化，最后优化;的措施。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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