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无忧保职场指南早报：;以事钓情;要善于瞒天过海
上篇博文我们介绍了;以言钓情法;：
选择正反观点言辞者，通过在提问者当面的辩论，即可迅速厘清陌生领域问题的真相要点，把握存亡门户。
本文则继续介绍;钓情七法;之三;以事钓情法;。
以事钓情法：
定义：可通过对象应对事情的不同反应行为，来判断对象的真实意图或实力潜质。
特点：事件的设计（plan）一定要隐蔽，善于;瞒天过海;，从而其产生的行为，才能针对性判断真实的思维、观念、潜意识等。
案例分享：
曾有家跨国企业，一起打天下的董事长和管理层们年纪都大了，
就想从企业内部培养一些优秀的接班人。
于是，董事长就逐步开展了一系列的钓情法测试，来选拔有潜质的年轻人。
董事长在厂区操场上竖了一根旗杆，非常高，旗杆上挂了一面旗帜，董事长当着全体员工面宣布：谁能取下这面旗帜，就送他一辆汽车。
结果，每天下班后，就有很多身强力壮员工围在旗杆下，奋力往上爬，
因为旗杆又高，又细，整整三个月，没有一个人能爬上去，摘下这面旗帜。
直到有一天，企业新招来了一位员工杰克，
杰克长得很羸弱，听说这件事后，就觉得很奇怪：
既然这么长时间都没有人能成功，难道董事长是在忽悠大家，还是其中另有玄机。。。
于是，杰克下班后，也跟随大伙儿一起来到操场旗杆下，
一看现场，杰克就恍然大悟，当即表示，自己能取下旗帜。
大家见杰克长得那么弱不禁风，都嘲笑他。
杰克毫不在意，他不慌不忙取出扳手，拧松了旗杆的螺丝，旗杆应声而倒。
在大家一片震惊目光下，杰克走到旗杆头，取向旗帜。
然后，去办公室，交给了董事长。
第二天，杰克开上了新汽车，
第二年，杰克被破格提拔为经理。
思源点评：
俗话说：思维决定行为，观念决定结果。
从一个人的真实行为，我们大概可以判断其真实的内心世界。
不过，要一个人产生真实行为，也是不容易。
特别，是在一些选拔，考核、督查等特殊状态下，
对象往往会隐藏起不利自己的实情，让你看到有利自己的假象。
所以，这种时候，往往需要你用钓情法来测试。
;以事钓情法;在这方面的运用时，要注意一个关键点：
事件的选择，一定要把握;常见则不疑;的关键心理，善于运用;瞒天过海;计策。
思源在《打赢职场遭遇战》一书，;瞒天过海;之计中
http://blog.ceconlinebbs.com/BLOG_ARTICLE_94291.HTM
曾提到：
在使用;瞒天过海;这条计策时，对目标对象的心理把握是非常关键的。
如果有可能，就尽量首选把;真实意图行为;化身成目标对象熟视无睹的常见行为，
这也是目标对象心理防御最松懈，最不容易起疑的行为类型之一。
如果首选情况条件不具备，就需要把;真实意图行为;设计（Plan）成目标对象见怪不怪的行为，
只有见怪不怪了，才能让目标对象的心理防御完全松懈下来，从而不产生任何对应的防御行为。
把握住这两点，计策就很容易实现了。
上述案例里，董事长的旗杆设计就非常精彩，
竖着的旗杆上取旗帜，常见的行为就是爬上去取，
因此，绝大多数人，都会针对这点产生行为，而忽视了董事长背后隐藏的真实意图。而杰克，则具有非凡的洞察力（亲见personal环节,需要修炼的能力），能看透世间万物之间的依存联系和存亡门户，没有被表像所迷惑。
一开始，杰克就针对;一直没人能取下旗帜;这点存疑，
这就抓住了董事长;瞒天过海;计策的关键门户：
虽然爬上去取旗帜是常见而不疑，但一直取不下就变成了不常见了，当然应该起疑了。。。。
因此，;以事钓情法;考量的虽然是被测者，其实也在考量测试者的智慧。
用好;以事钓情法;，不是一件容易的事。
明天，我将讲述第四个钓情法：;以志钓情法;。
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