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无忧保职场指南早报：春节前的几天，
人事部和主管副总找我谈话，
主要议题是公司不会再和我续约，要我另找工作。
我是前年五月进这家公司的，以前我在大型国企的管理岗位做了十二年，
基本上做全了从前台到后台的所有中层管理岗位，公司也从进去时的三十多人发展到八百多人，
当时对我个人来说，已经摸到了个人职场的天花板，因为我的年龄比公司副总都大，而且公司的主业和我的专业不匹配，
在那家公司基本就是等退休的份了，这是我最不能忍受的事，
所以自已在网上投的简历，应聘的职位是项目经理和工程副总，
我认为是进可攻和退可守的策略。
面试一共进行了三次，人事、主管副总和总经理分别进行了面试，
我如实地交流了自己的想法，就是想做些实事，想和公司一起成长，
因为公司还小，只有三十多人，老总的想法也是把公司做大，
而公司成长中的许多经验和教训，我都亲身经历过，也愿意告诉大家，老板对这点也很认可，所以三次面试的效果都很好。
于是我就进了这家公司，第一年职位和收入都没有达到当时面试时约好的位置，
我只是想，人和人要有个认知的过程，不必太拘泥于物质，
第二年，从事项目经理工作，直接的上级是副总，总经理不管公司 的日常工作，
我自认为，和三位直接副总的沟通都足够，但一年半的时间很少和老总沟通，
我认为越级沟通是非常不好的，尽量不要发生。
离职后，我和老总一起喝茶，他说，一年半时间，没看到我的能力，
我问他，我有什么工作是失职，不努力，不称职吗？
你作为清华大学EMBA毕业生，一年半时间里，你有把你的管理要求清晰地下达过一次指令吗？印象中我也用邮件汇报过几次工作，是抄送的，您有没有清晰地回应过我的邮件？好或者不好，对或者不对，我从没直接从你嘴里得到过。
公司有明确的考核指标和员工业绩年度评定吗？
他惊讶地说：这还要我讲吗？这不是很明显吗？
我认真地告诉他：哥哥，你所有的管理要求，要么讲出来，让秘书写出来发文，要么形成公司管理规章，你不讲，三个副总怎么知道？我不是你直接下属，你怎么可以没有任何依据地认为我能力不行，就是副总告诉你，我能力不行，你都应该让他们拿出数据和事例证明的。我走的第一星期一例会，主持会议的主管副总还在问**哪去了，为什么不来开周例会了，这是一个正常的管理程序吗？
一个秘书出身的老板，他总觉得自己做秘书时，都是都猜测老板的意图，自己老板时，最好下属也来猜自己的想法，而且喜欢不恰当地行使自己的否决权。碰到我这样的理课下属，真是悲剧啊。
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