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无忧保职场指南早报：大家都知道，人云亦云的判断，会造成很多误解和麻烦。尤其是领导者，更应注意这一点。
比如：在日常的领导工作中，经常会听到人们对于他人某些思想和行动的看法，如果，管理者本身没有主见，那么，这些看法就会影响着管理者的判断。大家看看这样一段案例：
主管对刚上岗的新文员说：;你整理一下今年九月以前的活动，然后写一个活动总结，这样你就可以尽快进入状态了。不急，十一前完成就行。;
新人正在整理活动内容时，老文员说：;我刚来就能写。;
新人说：;我没有参加过这些活动，所以，必须查阅活动资料，了解活动内容和目的，才能着手写。;
老文员又说：;我一来就能写，我也没亲自参加了解。;
主管一听，就对新人说：;你有不明白的就问问苏（指老文员）。;
新人查看完资料，正在写的时候，老文员抱怨说：;我刚来时，就给我一大堆要写的材料，也没给我了解的时间，来了就得能写。;
主管马上又对新人说：;你别自己在那里死扣，不明白就问问苏，让苏（指老文员）帮你看看。;
新人无法再写下去了，索性把正在列提纲和要点中的稿件指给老文员看。
后来发生的事情就可想而知了。假如你是新人还想再写吗？肯定不会了。因为主管都分不清对错。
如果主管这样说：;你不用了解靠猜测就能写，那是你的方法；她要了解清楚再写，也是她的方法。你们两个各有所长，根本没有可比性。;那么，老员工肯定心里就平衡了。
其实，每个人心里都明白，如果不了解活动内容和目的，就是神仙也是无法靠猜测写出总结来的。老员工之所以那么说，并不是她不明白这个道理，而是想引起主管和同事们对她的重视，以此向主管和同事们证明自己比新人强。这是担心新人的到来会威胁到自己，同时也折射出对自己的能力还不够自信。那么，做为主管，应该能够听出这背后的意思来，然后加以及时安抚和正面引导。
我们再来看看带来了什么后果：
原本对新人很热情的内勤也一改常态，开始抱怨新人说：;你整天就知道写写写，别人怎么忙你都不管，主任（指主管）说你融不进来就是因为这个......;新人耐心的说：;那我帮你整理一下，把大家常用的表格放在外面......;内勤不等新人说完，又抢白道：;这不是你该想的事，等轮到你自己做内勤时再去想吧......。;
这个内勤抱怨新人不帮她，但新人表示要帮她时，她又抢白新人。这并不是内勤不讲道理，而是故意而为之。因为主管对新人的这种态度，所以，影响了她的态度，这并不奇怪。因为，她为了生存，无论主管对与错，都不得不立即见风使舵。这也是职场的潜规则。假如你是新人，会喜欢这样的工作环境吗？肯定不会的。
再来看看老板又是怎样做的：
新人刚来时，主管说：;别的文员月工资是1500元，你就不同了，最低也是2000元-3000元以上，这就看你自己的贡献大小了。;为了多做贡献，新人在业余时间都在工作，一次就收集了100多个潜在客户信息......但发工资的时候，主管对新人说：;我们现在不按贡献发工资了，只按你平时的表现，也就是说只按每天安排你的工作完成的怎么样而定，所以给你日工资40元，法定假日没有工资;
毫无疑问，老板也是受了影响，也存在侥幸心里。这也不奇怪。因为老板必须维护主管，不然谁还做主管呢？但以失去诚信的代价来维护就不值得了。
后来，当新人以自己不适合组织为由提出辞职时，老板说：;......你刚来时怎么说的？如果给你3000呢？别人才1000........;
这位老板在责问新员工时，完全没有意识到是自己失信与员工在前。再说，员工已经准备走了，你再以提高工资挽留是没用的，因为员工不会听你说什么，而是只相信你做什么。假如你是这位新人，你还会相信老板的第二次承诺吗？除非你是真的无能。
可见，一个管理者的主见是多么重要？所以，千万不能人云亦云。
顺便提醒：这样的事例在各组织中很普遍。也常听到一些老板们这样讲：;员工因老板而来，因主管而走。;从管理学的角度看，是主管的管理经验和知识不足；从心里学的角度看，是老员工的心态问题；从表面上看，是主管和老员工的问题。可实际上，这是谁的责任呢？
美国一位未来管理学家指出：;未来的竞争是管理的竞争，而竞争的焦点在于每个组织内部成员之间、与外部组织之间的有效沟通上;，;管理者与被管理者之间的有效沟通是管理艺术的精髓。;
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
