如何让自己的建议、想法变成决策并实行？ - 赵放阳

无忧保职场指南早报：文/赵放阳

大家在职场经常会遇到这样的领导，遇事决策时，心血来潮，突然下命令：这事情就这么定了。下了指示后，过段时间就忘记了，等到推行到下面落实就随着时间的流逝，没有了下文。或者时间久了就不再过问。最后不了了之。或者，我们有些很好建议、想法领导虽甚是称赞，却未必能付诸到工作中去。那么，遇到这样的情况我们如何面对、处理，并得到自己想要的结果呢？

一、把自己的建议变成领导的决策。

在和领导交谈工方面的时候，要不失时机把领导往自己要建议的话题方面引去。当对于该方面的看法一致时，当即肯定领导的英明决策。形成可实施的工作项目。

二、把领导的决策一定要形成书面化的文件、会议记录。

很多领导日理万机，如果不形成书面的东西，他随时可能不记得。就算是他很感兴趣的方案，细节的东西他未必记得那么多。形成书面的方案、文件并有领导签名的东西。也可以当做将来执行该决策的;尚方宝剑;。

三、及时汇报、趁热打铁达成决策功成之目的。

跟进落实该决策的过程，分时段的向领导汇报该工作的进度。在下列情况之下都需汇报：

1、在初有成效时向领导汇报。（可以显示领导的决策时方向正确的、决定是英明的）

2、在需要领导支持时向领导汇报。（通过这样，显示领导在执行他自己的决策时，他参与过问了细节的东西，也给自己求得了强大的支持）

3、在即将实施决策成功时，一定要向领导再次汇报。（让领导更多的跟进过程，让参与实施者的工作表现让领导清楚。便于将来给老板举荐人才。）

4、在决策实施成功后向领导汇报。（这个时候汇报，可谓是报喜、报功，没有领导会不;龙颜大悦;的。也为日后在领导面前再次谏言打好伏笔。）

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