管理，从哪里开始 政白推荐 - 金水乾坤

无忧保职场指南早报：教养子女和管理成人，都需要你接受别人原本的样子，找出他们擅长的领域，指导他们如何能够做到最好，在他们需要帮助的时候支持他们，而在他们不需要你的时候，也要识趣地走开。还有哪些育儿技巧能够运用在管理工作上呢？第一：一心多用。 从家庭主妇摇身一变成为美国国务卿的奥尔布莱特曾将一心多用形容为一种;一只眼睛盯着小孩，同时要和水电工讨论问题，还边想着其他事情的能力。;企业主管实际上花在规划或思考策略上的时间很少，他们的工作情况基本上和忙碌的家庭主妇很像：他们要回电话、解决争端、处理危机、回复他人的问题，而且工作经常被打断，工作型态可以说是毫无条理可言。要想成功做到一心多用，一定要先设定好优先级，然后对会浪费你宝贵时间的要求勇敢说不。第二：倾听的技巧。 国家科学基金会理事长丽塔是两个女儿的母亲，她刚进职场不久，就学会要先安静倾听，然后才表达意见，千万不要试着下命令或者想要主导一切。这是她从育儿经验中学到的技巧：只要把功劳归给他们，就能让自己的意见被采纳。第三：发展对方的潜能。 家长通常会不断自问：;我的孩子擅长什么？我要如何帮助他发展这项才能呢？;身为父母，你永远会站在孩子这一方，全心支持他们。如果你能够把这种感觉转移到工作同仁身上，那你就会是一位称职的经理人了。不过在组织里的情况稍微有些不同，个人的能力和目标，必须要能够和雇主的需求、以及组织的宗旨相配合。尽管如此，一个经理人还是必须尊重每位员工的长处，并且知道如何对他们做最好的运用。第四：单纯的陪伴。 小孩要带得好，需要拥有某些传统美德，像是坚忍、勇气、谦逊、无私、创意和某种程度的自制，而其中最重要的就是单纯地陪伴。大部分的妈妈都会说，她们能为小孩做的最重要的事，就是陪伴在他们身旁，扮演那个让小孩可以在任何情况下仰赖倚靠的肩膀。任何自许为领袖人物的人，也需要做到陪伴，不论是和团队成员一同加班、还是在第一时间赶到发生问题的现场。 管理家庭就像管理一个团队或公司，其实要让小孩负责任，要比管理员工困难得多。因为员工会受到你加薪、发奖金、获得升迁，和提供更多有意义的工作而激励；如果你能够在不大吼大叫发脾气的前提下激励你的小孩，那管理成人对你而言更不成问题。下次，当你在与员工沟通上、在解决员工争端上、在处理公司财务问题上，遭遇困难时，记得跟妈妈学就对了！

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515