减少或干脆停止开会，公司才会有效率

无忧保职场指南早报：如果你的公司把所有的会议都变成可选项会怎样？想象一下，如果采用这样的规则，会有多少无用的会议被取消？这正是越来越多聪明的公司正在做的事。

Atlassian的图表表明，员工平均每个月要在会议上花31个小时，其中至少有50%的时间是完全被浪费掉了。至少其中有一些人有91%的时间是在做白日梦，75%的时间在做其他工作，39%的时间在睡觉。不必要的会议每年带来的浪费高达370亿美元。

经理们也没有好到哪里去。Bain ;向会议要效益;系列图书，就是专门从不同的角度阐述如何向会议要效益的书。本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活团队》。;向会议要效益;书系是迄今为止对于提高组织会议效益团队建设方面最权威的书，是每一个职场中人的必备！

把事情做好还有更好的方法

一些企业高管们认为，会议是一种必需的沟通工具。但是事实并非如此。每个行业里在日常运营中不开会的企业数量都在快速增长，一些公司这样做的历史甚至超过了三十年。这种趋势的成功表明，我们应该完全放弃它们，或者至少让它们变成可选项。这正是很多公司正在做的事。

英特尔公司有一条规则，没有人可以召开没有清晰目的的会议。联想要求自己的员工停止任何徘徊不前的会议。很多其他的公司都将会议变成可选项。Semco（10亿美元，3000名股东）差不多三十年前就开始这样做了。还有一些其他的公司，例如Project eMT已经废除了所有的会议。

在我们的公司;向会议要效益;系列图书，本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活团队》，此套图书是每一位志在必得的经理人都需要学习的。

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