从房屋**看员工管理 - 徐佩毅

无忧保职场指南早报：一位进入职场多年的年轻员工近期特别茫然，公司里来了位很牛x 的领导，从来不重视下属的发展，自持自己资历深听不进任何下属的建议反馈，处理问题总是对人不对事，是个典型的说一不二的**型管理者。年轻员工们该如何与这类年长的**型管理者相处呢？

这也是年龄的代沟带来的差异，这类**型管理者大多在等级制非常明确的企业做了很久，阶位分明是长期以来的意识形态，而且他们资历很深，思想都形成了固定的模式。而年轻员工们大都为80、90后，是自我存在价值感非常强的一族人群，是个性很强的两代人的典范。

我对那位年轻员工讲述了房屋**的故事，**组刚进入**地段总是大张旗鼓地讲政策、讲惩罚，然后开始动员家家户户搬迁。第一批的人期盼已久，且被**组倒计时法吓走的；第二批是在中间守望型，看到第一批人走了不少，**组在一旁扇风点火，心态一下子变得浮躁起来，于是也顶不住走人了；第三批一般是钉子户，也是最难搞的一类人群，**组对他们用的方法经常是粗暴对待即强制执行。

**组的规则其实和管理规则很契合。一般员工分为三类，第一类就是乖乖型，领导说什么做什么毫无怨言；第二类是变色龙型，察言观色见风使舵，看哪边有利跟着哪边行动；第三类是难缠型，个性很强又不愿妥协，属于不撞南墙不回头的人物。沿用以上**规律，第一类人很容易管理，经常领导说一不二的，没有自己的想法，需要管理者经常鞭策下发展；第二类人属于心思活跃但是摇摆不定的人群，需要管理人员也变成变色龙，对采用他们软硬兼施的手段进行区别对待；第三类人是顽固不化的，个性强硬不会变通，管理者对付他们最好的方法就是照章办事，而且最好事先就把制度和规则传播给他们知道。

管理者和员工经常处于博弈的过程，**型管理者的管理风格已经定型了，而员工的的风格却有三类，每类人群和**型管理者相处结果都不同。乖乖类员工的最适合**型管理者，基本不会有很大的冲突和矛盾产生；变色龙型员工会在被强迫中工作并时常发出抱怨，但是工作还是正常完成；最难搞的是难缠型员工，和**型管理者是一个象限的群体，负面情绪会很强烈，这类员工需要在尊重**管理者的原则下，抱着学习的心态向管理者讨教经验，而管理者也需要放下身段帮助个性较强的难缠型员工接受管理。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515