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无忧保职场指南早报：PDCA循环的大名叫“戴明环理论”。在经理人、管理者的圈子里，应该是人皆尽知的“好玩意儿”。和大家分享一下我的“大爱着失败，牵手了成功之母”的应用心得——相信多数朋友都是“真刀真*”的应用PDCA的，我的体会是：这玩意儿还可以玩儿得‘大道无形’。
一、学习“PDCA”的小妙招儿：“PDCA洗礼”的“秒杀+++”
修炼PDCA，“死磕”式的应用过程必不可少，对于这一类常识性的“学问”——实干兴邦、利己更快，看眼儿打听是空谈。PDCA的五花八门的学问特征，契合了“练手”的充分资源需求。凡是关联着PDCA的“学问说道”，不妨都“秒杀”的拿来“秒杀”的应用。“尝到了甜头”的事物，自然是入心入肺的；事不过三就服气了、再不过三就习惯了、再不过三就自然成了。
二、应用在“抉择”的习惯中：相信“PDCA洗礼过”的对象。
初期是关注“对方”的发展履历，找寻“PDCA”洗礼过的印记，不妨总结为初期的“发展”观。比如说，有无工作经验啊？玩儿过ISO***国际标准吗？有**资质证书吗？……“知其然知其所以然”等等老话的道理，至少是想“偏”都难的。
习惯久了就会自然的“向前”看，会觉发那些多数“被PDCA洗礼”的对象才是互利互惠的“宝贝”。或是浑然天成的、或是不自觉的，这些表象下面隐匿着“PDCA氛围的滋养洗礼”的过程——这些自然进化的可靠性是最高的。比如才出校门的新人、比如职场中挫折过的老人儿、比如求生存的**商、比如求发展的顾客方……。（八大质量原则的“互利”）
三、应用在“决策”的习惯中：信任“PDCA洗礼过”的可用资源。
决策，关联着资源调度，要清明于自己的资源成色。就像是低头看看手里的“牌”、摸摸兜里有无“硬”货——“内审”下手头的资源。只要是“PDCA洗礼过”的资源，就是拿得出手的正品行货！即便怀疑“PDCA”的持续上升之必然、不下台阶总是不难吧？信任也可以这么简单！
管理热的当下，“PDCA氛围”是实事求是的主流风尚。说得上话、上得同一条船的必然需求——“信任PDCA洗礼过的事物”的前提下的“决策”，至少是“决策者”的必选项之一吧？
四、用在“执行”过程中：喜望“PDCA洗礼过”的给力资源。
秒杀的拿来秒杀的干！揣好了“八大质量原则”干“PDCA循环”，其乐无穷了啊。
……
结语：标题的“快乐的PDCA·我错了”是本人的真实感受。
自己打造的团队自然是给力的，更要实事求是的“基于实事的决策”——“问题”面对的是人、机、料、法、环、测等等复杂的局面。秒拿秒干的诉求，就得允许自己和团队成员有所“马虎”，不“大爱着失败”，何来的失败是成功之母？问题仅在于“失败”后的士气激励——如果经理人真的“技术到家”怎么会失败？怎么会有“失败的团队”？怎么会不“大爱着失败”？失败就是经理人的责任！！——我错了。
有精气神儿就用在清明经理人的“责任”上。经理人该是最善于“识别、追究”的、经理人是最因该、最有资格担当“责任”的。多次感动于下属自省的“我也做得不够”的神奇效果：这边还在查找原因，那边就传来了捷报“成功了！！！”。一句“我错了”，也会有神奇的大喜过望。
“我错了”还在于我不提倡过于刻板的“纸上PDCA”，似乎是违反着PDCA理论。既然是方法，就是紧紧的贴和着“干”。或许是“技术不到家”、或许“时间”仓促得“智慧”也来不及，或许这样就好？——总结会、奖励文案、交流文案等场合，必须是“纸上PDCA”的（小清新的文员最擅长滴），至少是全员的“眼前的教材”——我以为是强制的“PDCA习惯化”，我以为是因材施用的好钢用在“现场”上。
快乐的PDCA·我错了！我已经错了、或许已经错过了我的“梦”。您，错了吗？祝好！
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