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无忧保职场指南早报：【导读】雷军说，人欲即天理，那个想要成为王者的人，要能够正视一个人的能力与欲望、承认别人的价值、有成就他人之心。
你的人为什么要离开你？马云的回答是：;钱，给少了；心，委屈了。;我的回答是：没进步了，或者没空间了。
一张白纸的职场新人，总得从某个地方开始，获得长在身上的能力及写在简历上的履历。然后一定会在某天，他觉得这里学不到东西了，以及不能再进步了。于是，你用几年心血为行业输出了一个人才。
好像这是无可奈何的事，大多数公司都只能在一个员工的成长期拥有他。年前，腾讯的一个朋友和我聊起腾讯的风险。我说，腾讯的用户结构，核心用户25岁以下，即90后。腾讯既得利益最多的干部是70-85前。也就是说，腾讯既得利益最高、干劲最足的骨干人员，对自己核心用户的体验，其实有些隔膜。
小米用大面积投资入股的方式，扩展对成熟用户的服务能力。但与这个全民创业的时代竞争年轻人才、新一代领军人物，还需要组织结构的创新。比如，一个月薪2万的产品经理，出来加入一个小米团队，如果成功，拿到的就不是3个月的年终奖。如果不成功，再找个月薪2万的工作也非常容易。
当前社会带给移动互联网的机会很多，我雷军直到40岁才明白的;人欲即天理;。但每个人的人生而不同，人的;欲;即内驱力，其实不一样。
我把人生分为三种类型。一型是完美型，这种人最适合做财务法律工作；二型是帮助型，这种人最适合做BD；三型是目标达成型，这类人最适合做销售。一个下属主动给你看他最近的工作，但每个人期待你的反应是不一样的。
如果是一型，他是做事的，关注事情的完美；他期待的答复是，这件事做得完美无缺！
如果是二型，他是帮助型，他希望得到你的感谢；他期待得答复是，哎呀，你办的这个事可帮了我的大忙了！
如果是三型，他期待的答复是，放心，这个月一定发奖金。
如果你和三型人表示感谢，而完全不提及绩效兑现，他会怅然若失觉得领导虚；而如果和二型人表示指标达成发200块奖金，二型人会觉得怅然;太子为父报仇，今死无生;之心，从岐山起兵。结果居然打了不到2个月，纣王**，已经存在500多年的商就此崩盘。快速获得了远超预期的成功，武王和他弟弟周公旦复盘了三年，为什么会这么顺利？今天他们姬家得了天下，是否某天某个犄角旮旯的创业者，不要命地冲出来，揭竿而起，天下英雄云集而影从，他们周是否也会瞬间挂掉？
后来，武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策裂土封侯，与当下最有实力的人分享利益，固化人才。这番思考的过程，过去的小米多半也是如此。2011年，我们发布小米1，当时的预期是卖50万部。
面对小米的现象级成功，大家多半把目光集中在小米的极致单品策略，参与感的运营策略。事实上，我在打造了新的组织模式，网罗、激活、固化人才方面，花了更多心思。
小米组织结构的扁平众人皆知，这扁平的组织结构的最核心的价值，是打造一种全员面向用户，由用户反馈驱动组织运行。小米的合伙人模式，大家都知道，但对后来的，能单挑业务的牛人，小米依然采用裂土封侯，成立小米子公司，给予CEO足量股份，让CEO成为创业者。最外围是小米参股的资源协同，我们就是这样用裂土封侯的模式，打造了环卫小米系统的卫星国。
反正互联网不是面积已知的大陆，而是诞生初始，整体不断膨胀的新宇宙空间。此刻，又值一个网络创业的大年，欲望横流，万物生长。那个想要成为王者的人，要能够正视一个人的能力与欲望、承认别人的价值、有成就他人之心。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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