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无忧保职场指南早报：
作者：@杨柳君上海
团队好带吗？
如果您是老板，如果您是管理者，您极有可能会回答我：还真不好带。
中国的教育和市场是脱轨的。我们每个人花了那么大的精力，花了几十年的时间，学到了很多知识，拿到了不少证书、文凭，可当我们走上工作岗位后，却很可能连最基本的待人接物都要教。
本该是教育系统和家庭需要解决的问题，现在一股脑都丢给了企业，丢给了老板。
您说，这团队能不难带吗？
有些初入职场的员工连上完厕所要冲水都得人教，甚至是名校毕业的员工。
有些新员工在走道上见到上司，见到客户，见到公司里的同事，头一低就跑开了，连主动打招呼都不会。
什么事都没干，就先跟你谈条件：
一个月工资多少钱？能不能再加一点？
办什么基数的社保？
包几餐饭？管不管住宿？
平日要经常加班吗？加班给加班费吗？加班费怎么算的？
;1985年，当时苹果的首席执行官约翰.斯卡利让史蒂夫离开公司。2010年，他在接受采访时解释了史蒂夫的组织原则：
史蒂夫定了个规则，那就是Mac团队不得超过100人。所以，如果要往里添人，就必须有人退出。这种思维是典型的史蒂夫式思维：;
我在苹果工作时，史蒂夫就是这么管理自己的部门的。;
在上述这段话里，有几个值得我们关注的关键语句：
;1、我最多只能记住100个名字;；
;2、只希望跟我了解的人一起工作;；
;3、我必须了解团队里的所有事;。
;最多只能记住100个名字;？
记住100个？已经很厉害了。
请问各位管理者们，您记得住几个部属的名字？或者说，您有意记住几个部属的名字？
10个？20个？30个？还是60个？还是更多？
恐怕没有那么多吧。如果您在大公司里任职，您的部属数量肯定多，很多时候您只能是看着一些部属面熟吧？兴许能叫得上姓？全名恐怕很难记住这么多人的吧？抑或者，您也不屑去记，因为您还有很多更;重要;的事要做，还有很多更;重要;的客户名字要记。
;只希望跟我了解的人一起工作;？
天呐，这就更难做到了。如果是在大公司里，我们有那么多的部属，怎么可能了解每一个？员工嘛，就是用来干活的，作为管理者，我们有必要花那个精力去了解每一个人吗？这也太低效了吧？
;我必须了解团队里的所有事;？
这三条真是一个比一个难做到。
作为管理者，作为老板，团队里我不知道的事多了，犯得着都知道吗？
员工干员工的活，发生在员工之间的那些芝麻绿豆大的;小事;，犯得着我亲自费心吗？
我们经常很重视向上的沟通，说白了，那关系到我们的切身利益；我们也很重视跟客户的沟通，因为客户是我们的衣食父母。
至于部属？却常常被我们忽视了，疏于对他们的关心。
我在这么多年创业的过程中，不知经历过多少次招聘，尤其是像我们这类没娘养着的公司，想要招募到称心的人才有多难，几天都说不完。
好不容易招聘进来了合心的人才，如何留住他们是更大的挑战。我经历了数次的教训，总算明白了一个道理，团队里的人事无小事。看起来很小的一件事情，甚至会引起整个团队的动荡。
看着乔布斯的这个组织原则，我们应该在带团队上有了新的感触。
打造一个还算得上强大的团队，一个军心稳定的团队，作为老板，作为管理者，你不留血，你不流汗，你不付出极大的心血，你就指望着多发点钱，就会有人愿意忠诚的追随你，跟你一起打拼事业，真是莫大的笑话。
为利而来的人，终归会因利而去。
作者：@杨柳君上海
杨柳君是谁
一个在路上的创业者，热爱生活，热爱分享，倡导身心平衡的生活方式。理性与感性并存。
杨柳君有多年的创业经历，现为某创业公司负责人，高级合伙人。
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