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无忧保职场指南早报：更多的资本，积聚力量去争取更大的辉煌！节约是赢利的源泉，是减少成本、提升企业竞争力的重要途径。
（1）在细节处体现节约
一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道：;在我为他服务的日子里，他给我的办事指示都用手写的条子传达。用来写这些条子的白纸，都是纸质粗劣的薄纸，而且如果写一张一行的窄条子，他会把写的字撕成一张长条子送出，这样的话，一张信纸大小的白纸也可以写三四张最高指示。;
一张只用了白纸五分之一的条子，不应把其余部分也浪费掉，这就是包玉刚;应省则省;的原则。全心全意地注意即使是最细枝末节的地方，不失去替自己或工作的公司减低费用的机会，这就是致富的诀窍。
（2）总经理要带头节约
有一段时期，飞跃老总邱继宝口袋里总放着两包香烟，一包中华牌，一包牡丹牌。来客人递中华，自己独自抽牡丹。问其原因，他们的解释惊人的一致：习惯了。
香港首富李嘉诚，从来不讲究衣服和鞋子是什么牌子，一套西服穿十几年是平常事；l0双皮鞋有5双是旧的，皮鞋坏了，补好了照样穿；那只永远快10分钟的手表是普普通通而且用了很多年的电子表；为了赶时间，几块钱一包的饼干也可以当美餐。
富不忘本是成功总经理一个极为突出的优点。任何时候都把节俭的意识贯彻到工作中，并带动身边的人节约，是高财商的表现。
（3）勤俭两者不可偏废
;多挣少花勤积攒，细水长流终有钱。;其实就是勤俭两者无一偏废的结果。俭以节支，勤而且俭才能裕财致赢，否则，用之无节，犹如漏后不堵，必致财源流失。由此可见，仅有;节俭;还不够，;勤奋;加;节俭;才能产生更高的效率和效益。
（4）用节俭建立竞争优势
浪费一张纸，也会使商品价格上涨。随着生产费用的提高，产出会相应减少；随着营销方式的变迁，会导致成本的相应上涨如果经营者以节俭的方式避开成本上涨的因素，使产品价格大体保持原有水平，则会使产品更具有竞争力。所以说，节俭是公司磨砺韧性、以应环境之变的重要措施，也是公司应有的竞争力之一。
积累资金，才能最终创造更大的成功。经商创业，目光要远大，但同时一分钱的利润也不能小看。每个人都能做商人，但并不是每个人都能成为成功的企业家，要想成功，就得从点滴做起。作为总经理，应该把注意力集中在企业利润上，把握好;开源节流;的要义。
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