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“进二退一”管理 - 行之有道

2018-09-24 08:00:01 无忧保

无忧保职场指南早报:;老总,您真行,你不直接给我们下达任务,而让生产副总转达。他天天盯在我们屁股后面抽鞭子,这样我们的压力更大,要不,还真不一定这么快呢!;

在管理企业千头万绪的忙碌中,我摸索出了一种;进二退一;的管理方法,通俗地说,是将企业各条线的高管也就是;二把手;,推到;一把手;的位置,摆脱传统管理中,老总大部分精力用在全盘皆管的僵化局面。做到你在领导,而别人并不认为你在干预他。使用这种方法,我只需告诉我的部下该做什么,而不需要告诉他们怎么做,给他们一个用武之地,创造一个发挥才能的空间。我的主要精力可以集中到大事、要事上去。这样,既是角色转换,更是压力传递;既是角色进位,更是责任到位;做一个名符其实的;一把手;,而不是;一把抓;,一切依循企业规律之;自然;,实行;无为而治;。那么,在具体的实践中,怎样应用;进二退一;管理呢?举两个例子吧。

一、我做后勤部长

前不久,为了上个项目,我一连跑了八个部门,才将资金筹备到位。钱凑齐了,设备也运到厂了,紧绷的神经稍有放松,一纸传真又给我拧紧了发条:国外公司的总裁五天后要来察看设备安装的情况。我心里明白,五天的时间,要将设备安装调试好,这是难上加难的事。我马上拨通了生产副总的电话,让他到办公室来一趟。

;你看看这个,谈谈你的思路。;我把刚刚收到的传真递给他,;5天时间行不行?有话直说。;

;危险!;生产副总一脸苦笑。

;为什么?;

;你算算,这么大的工作量,原计划至少两周完成,现在五天就要搞好,叫我怎么说呢?;

;传我的命令,从现在开始,你做一线指挥,设备科长当你的助手,我当你们的后勤部长,二十四小时驻厂,突击安装!;

设备科长小江听生产副总传达我的这番话,坚定地说:;尽最大努力!;这铿锵有力的五个字,令坐在隔壁办公室;垂帘听政;的我松了口气:要的就是这样的效果啊!

;进二退一;管理法通过授予下属权力,让事情如自己的预期完成。这样;二把手;背后就会有个巨轮不断地向他逼进,快速前进,走在;一把手;前面,否则步调慢了,巨轮就会从他身上碾过。

老外如约而至,看过新安装的设备,一脸阳光灿烂。陪同察看的设备科长小江,悄悄附着我的耳朵:;老总,您真行,你不直接给我们下达任务,而让生产副总转达。他天天盯在我们屁股后面抽鞭子,这样我们的压力更大,要不,还真不一定这么快呢!;

;进二退一;让部下站在一把手的位置上去执行,做一线指挥,自己却做后勤部长,在规定的时间把规定的任务完成。用这种方法可让下属甩开膀子,放开手脚,主动去克服困难,千方百计解决问题。这不仅仅是压力、责任,更有一种信任感、被尊重感和认同感。

最有价值的下属是最不适宜被管理的。无论管理国有企业还是民营企业,都要学会抓关键人,恰到好处地将压力传递给你的助手,监督干涉越多,条条框框和程序的束缚越紧,下属对工作的热情就越低,只有举重若轻,才能笑到最后。

二、上下同欲者胜

在工厂,签下订单就等于立下军令状,绝无戏言。按理说,四个集装箱十五天内交付,按我们现有的生产能力应是;小菜一碟;。可计划不如变化,车间接到这批任务才两天,自来水厂就发来了停水通知。这边还没缓过神来,副总小殷又风风火火闯进我的办公室:;老总,灌装设备的气压泵曲轴突然断了!;

我弹簧一般迸了起来,浑身一震:糟了,外贸出货怎么来得及啊!眼睛扫了扫面前的副总,咬牙切齿嘣出一句话:;你就是用手一瓶一瓶地倒,也要保证准点出货!;我似战时用*顶着副手的后背让他去冲锋陷阵,带着队伍去抢占山头的制高点。

好事多磨。尽管不可预见的因素扰乱了正常的生产秩序,但最终这批订单还是按期完成了。当晚,我美美睡了个好觉。醒来后,对镜洗漱,似乎看到另一个自己在说话。;就是用手一瓶一瓶地倒,也要保证准点出货!;我情不自禁地笑了,原来自己这么冷酷、鲁莽,野蛮得一点道理不讲!俗话说:井无压力不出油,人无压力轻飘飘。我了解自己的副手,在一定压力之内,是会压出油来的,这就是;进二退一;的另类信任激发使然。关键时刻,对部下下达指令容不得再三思考,不讲道理甚至是;野蛮;也是不得已而为之。在没有退路的悬崖边缘,管理者的意志就是胜利的保证。

古人云:泽无水,困,君子以致命遂志。说的是一个人处在困境中也要积极实现志愿,以生命相始终,身可死而志不可夺,虽困境仍不气馁。在生产经营活动中,面对风云变幻的市场,处处是危机和挑战,我们经常会碰到一些意想不到的事情,谁也不可能准确地预测到明天会发生什么事情。

知人者智。成功的领导者,是那些把工作授权给下属去做,并把下属培养为团队的领导者,再让他们由领导者变为改革者、创新者。 ;进二退一;管理,管得少就是管得好,欲使下属最大程度地发挥才能,引爆潜能量,不是一把手管理越多越好,而是有的放矢地放权,有时甚至放权越多越好。这种袖手旁观所得,远远大于亲力亲为,不信你试试。

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