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无忧保职场指南早报：正确的用人之道，在于善用对方的长处，而非要他成为;完人;。你用他的长处，他就是;能人;，相反，你用他的;短处;，那他就是;笨人;了。
古代卓越的领导者的用人哲学是：;用人如器，各取所长。;
人难以十全十美，即便是最优秀的人才也会有缺点。不过身为领导者，就要懂得如何应用每位下属的长处，别让他们的缺点掩盖了自身的能力。
战国时代的卫国是一个经常受周围大国侵扰的小国。有一天，子思对卫侯说：;苟便是一个能攻善战的人才，可以任命他统帅大军。;
谁知，卫侯却回答说：;我早就知道苟便有统帅**的才能，是一个不可多得的将军。可是，你不知道，他操守有问题，曾经在当官时，从老百姓那里搜刮了两个鸡蛋，所以我不用他。;
子思虽觉好笑，但仍委婉地对卫侯说：;古往今来的贤明君主在选用人才时，就好像木匠选用木材一样，取其所长，弃其所短，像几抱粗的木材是相当好的木料吧，只是中间可能有几尺已经腐坏了，但高明的木匠并不会把整根木材扔掉，而是选用其中完好的部分，选用人也是这样。现今情势不稳、战乱频生，非常需要有才干的人才，所以各国都在招贤纳士，但卫侯您却因两个鸡蛋的问题而把一个能率领千军万马、能攻善守的将军丢弃不用，这实在太可惜了！;
卫侯听了这番话后，终于醒悟过来，笑着对子思说：;我明白了。;
又例如，某公司的经理决定任用一个坐过牢的工人当分厂的厂长，这件事在公司内掀起了轩然大波。原来，经理在调查这个分厂时发现，这家工厂的工人平均每人每天组装十到十六只电镀表，但那个坐过牢的工人所在的小组，平均每天每人组装四十到五十只电镀表，这全归功于那名工人是这小组的组长，在他的领导下，组内每人的效率都相当高。
经理顶住舆论的压力，升任这名曾有劣迹的人。果然在那名工人担任厂长后，整个分厂的工人每人每天都能组装四十只电镀表。有人仍不服气：;连坐过牢的人也能当厂长，那人人都可以当厂长了。;
听到这样的反对声音后，公司经理理直气壮地反驳说：;你能把组装效率从十只提高到四十只吗？如果不能，就要诚实地承认对方有能力，比你强。;
世上只有偏才，没有全才，有所长必有所短，所以正确的用人之道，在于善用对方的长处，而非要他成为;完人;。你用他的长处，他就是;能人;，相反，你用他的;短处;，那他就是;笨人;了。
所以，领导者要想获得人才，要想得到人才的帮助，就要先懂得发掘每位下属的优点，善用每位下属的长处。
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