有效管理浅谈 - 张尊超

无忧保职场指南早报：人作为社会和企业的发展动力，具有独特的主观能动性和独自的思考意识，作为管理者来说面临着重重压力，如何有效管理是鄙人今天所谈的主要内容，如何提高整个企业团队的整体水平，如何做好一个有为的领导者，如何展现领导者的个人魅力，都是管理人员需要面对的，俗话说的好兵熊熊一个，将熊熊一窝。进行有效管理鄙人提出自己的四个观点：（一）多鼓励，少批评 当今社会随着社会企业的发展，人的个性化逐步展现，现在以8090职场新入大军为主，个性都独具特色，不要以为他们总是为了炫耀，炫耀的背后是需要你们的鼓励和支持。如果一个新入人员各方面表现出色，而作为领导者的你却不予表扬和认可，他会怎么做，只能向别人炫耀下，显示自己呗，最后让你让为他很张扬。现在8090后具有独特的观点和想法，也许你不认同，但给他们机会去实施，即使没有做好也不要责怪，毕竟他们去做去实施了，鼓励一下又何妨？（二）多尊重，不侮辱 温总理都提出了让每个中国人都活的有尊严，何况你我平民。现在人自尊心都很强，有的人为了自尊敢杀人，你信不信！一个民族的自尊是建立在每个公民都享受自尊的基础上最终才能得以实现。尊重你的下属让他们成为你计划的一部分，尊重是相互的，如果你对他们不尊重，他们也同样对你不尊重。（三）主动放权，适当集权 有人不喜欢当领导吗？没有！人活着就是名利二字（个人观点），没有人永远被人压着，被人管着。同样你的下属你希望有属于自己的权利，但现在领导者太过集权（你不累啊），没有懂得有效管理幅度在不在你承受的范围类，不管大事小事都要你来拿主意，你的时间就在琐事上浪费了（人少活一秒这一秒可就没了啊），但未必每件事都办的顺利。放权也是对下属的信任，别总是猜忌他是不是和别人一伙的（小集团），要像放风筝一样管理你的下属，该松就松该紧的时候就动下线。（四）保持适当距离，敢于承担责任 距离产生美，但这个距离要有个限度，太远看的模糊，太近看不清楚。企业就是企业，上班期间我是你上级就是你上级，别跟我称兄道弟，下班的时候咱再谈天说地。现在企业好多不知道是什么原因，都是这哥那姐，搞家庭聚会么。 出现问题谁承担责任呢，根据二八定律来呗，你八你下属就二，就是没你责任你也要勇于承担，敢于承担责任才能承担更大责任，毕竟你工资是人家二倍以上，职位又比他高呢，你不承担八那块谁承担。 不写了，不管怎么样管理是门艺术，看你怎么玩，玩得转你就是好领导，玩不转早晚要下台。

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515