简大为：会把老板逼疯的十种员工

无忧保职场指南早报：细数办公室里的成员，你会发现，员工总有各种各样的毛病：惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱议论公司事务、一受完训就离职;他是否值得？;如果答案是;不;，这个家伙就会被开除。这是真的。

现在，高管和经理们可以而且愿意忽略各种奇特或古怪的行为，只要员工能够完成工作就行。但是特定类型的员工似乎无法阻止自己创造的问题比解决的还多。对于这些人，他们完全不配得到自己的薪水。

我通常不喜欢给人贴标签，但是这次我要为这十种行为类型分类，这些行为会把老板逼疯，他们真的会对号入座：

1,我很重要。太把自己当回事。每一次当你需要什么的时候，他都必须检查自己的时间安排或者鬼知道的什么东西，然后才能回答你。或者他有各种各样的问题和关心，也关心各种能够让他听起来很重要的细枝末节。这很烦人，以至于你难以忍受，一段时间之后就会想换个地方。

2,惹麻烦的倒霉鬼。有些人总是无法完成工作，或者无法按照某种方式完成工作。为什么事情会出错，他们总是有各种各样的原因，但是从来都没有好的建议，能够更好地做成某件事，或者让事情变得不同。他们总是在惹麻烦或者无端辩论。这些人只会消耗组织的能量。

3,吃惊！在一次筹备IPO的工作中，由于要和所有的银行家频繁会面，我需要一些重要的收入预测数据。我给了某个人充足的时间;相信我。;我不知道为什么，但是当一位我并没有熟悉到可以真正信任的员工对我说;相信我;的时候，总是会让我脖子后面的头发立起来。如果我相信你，你就不必说出来。如果我还不信任你，你就应该用自己的行为争取我的信任。说这样的话只能让我想起各种不该信任你的理由。

5,无所不知先生。对于我们这些做事的人来说，那些认为自己无所不知的人很讨厌。这是古老的笑话。但是认真地说，最有成就的公司管理者总是知道他们所知甚少；问问题远比知道答案重要。答案只能来自于经验。所以当;房间里最聪明的人;表现得好像自己知道所有的答案的时候，我们知道他没那个本事，他就将失去公信力。这不是一件好事。

6,老顽固。我不知道为什么，但是一些人是如此地难以对付，如此地顽固不化，如果他们不能严格按照某种固定的方式做事;这是原则问题。;无论什么时候，如果有人在工作中说，;这是原则问题;，我都会感到紧张。我并不是指那种真正的道德困境或者说某些违法的事。我说的是某种主观的感觉，例如， ;我不理解为什么是约翰而不是我得到了所有的赞扬和晋升。这并不会妨碍我，但是这是原则问题;这种说法仅仅是某个觉得自己并没有得到应得的报偿的一种代码。

如果你身边的职场朋友疑似或已明显出现一些症状，建议你赶紧试试《如何治理逼疯主管的员工》中具体可行的333个;行动方案;，把80种小魔鬼在变成大厉鬼之前打回原形，重拾他们应有的效率与效能，甚至变得更好。

管理宗师彼得;人是公司最重要的资产。;身为管理者，你真的已经管好这些资产、让他们发挥最大的投资回报率了吗？还是你坐视资产出现小毛病而不去处理，直到他们变成负债，连你自己、整个部门、整个公司都受到了波及呢？

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全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515