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但是老革命也难免遇到新问题。在此次制造业重镇华南地区的论坛上，他频频被嘉宾问及：中国注重人际关系，注重员工对企业的归宿感，强调员工的论资排辈，如何在这样的文化背景底下，贯彻韦尔奇的;活力曲线;理论。韦尔奇坚持认为，;10％的瑕疵员工可能会带来公司的灭顶之灾，所以在企业里不能允许这些糟糕的员工存在，你也不能因与这些表现不佳员工进行斗争而浪费太多的时间。;而当主持人提出中国讲究和谐社会，很多中国机构强调的是不让一个人掉队。他只好无奈地说，如果你要当这个糟糕的员工是你儿子，那么你就给他钱和游艇，让他离开公司自己玩去吧。
韦尔奇觉得包括中国制造业在内的很多行业领导者们，只是在需要的时候培养人才，导致内部的人才培养跟不上企业的发展。韦尔奇认为：;当企业领导人获得成功的时候，他们的内心就已经转移到了产品上，而不是人身上，因此企业家的挑战就是要从传统导向的运作转向对人才的关注，保证最佳人才的优势。;
而对于中国铺天盖地的培训热，韦尔奇也很不以为然。他认为，在企业里面不断地培养人才是其竞争优势所在。对于公司的最高层，必须致力于不断地了解这些人才的绩效动向，准备足够的资源提供给公司里面受培训的人士，公司上下致力于这样去做，并不是随便找一些人兼职去做，而是全身心投入这个工作，把人才当成竞争优势。因此，培训应该让内部经理而不是培训师来做。在通用电气;我们通常要求高层经理加入讲师培训中心，给中层经理和低层经理进行培训，而不会从外部请不了解情况的人进行培训。;
要是经理说他很忙没时间给员工上课，;那么我会认为他对公司没有太大价值，我会让他一辈子呆在这个位子上，永远不给他提拨。;有听众笑称，这对于中国遍地开花的培训机构而言真是一个坏消息。
对于中国制造的现状，杰克;如果你能够让品牌差异化，让产品与众不同，你的消费者就会主动找到你，你就会有能力引导市场的变化，就会有能力去定价，推动这个市场未来的走向。;
志高空调的董事长李兴浩则提出了他的疑问，虽然志高海外市场在公司业绩中占比较高，但是在消费力强的美国市场，却只有20％的产值来自其自主品牌产品。其余80％产值都来自于为海外知名品牌做代工，即使是同样产品，贴牌的价格贵一倍。他说他做梦都想在海外市场做好自己的自主品牌，却又无法放弃代工市场带来的业务量。
韦尔奇认为，贴牌生产的战略可以让企业每天有饭吃，但要打造自己的品牌才能有持续的发展。两项业务都要坚持下去，这里没有一个简单的回答，如果要生存就要有OEM，就是贴牌代工的生产方式，推动OEM给你带来资金，有了资金才能创新。不是拿着钱等着再创新，应该两者齐头并进，通过OEM赚钱，有饭吃才能做创新。
他举例说明，日本索尼、韩国三星当时进入美国市场的时候也是代工，自主品牌也是一个比较低端的品牌，但现在索尼、三星都成为美国和欧洲市场的一线品牌，都是人们所非常喜欢的高品质品牌。
企业通过创新来开拓市场要实际，持续，要针对性强，踏实做事，尤其要用对人才。在全球化的过程中，会受到不同国家市场的限制。那么需要在当地寻找最佳的人才配备不同的团队，以企业的文化与本地的资源进行整合。这样的团队才能让企业在进入海外市场之前，对其本土市场有足够的了解，生产出来这个国家从来没有的高质量的产品，能给当地的消费者带来真正价值的产品。他举例表示，在进军海外的全球化进程中，日本的企业会倾向于在本地化的工作团队中，由日本人进行管理，而韩国则会用欧美的最佳人才进行管理。中国企业可以对这两种方式进行参考。
最后，杰克;企业要做大做强需要依靠多元化发展，中国企业应就国内经济环境及全球化国际背景进行市场定位，再从质量入手，打造;
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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