无忧保职场指南早报:一个公司,一个部门的领导者既是经理,这里不包括做业务人员所谓的;经理;。一个经理领导着公司的某一部门。经理具有决策权,具有指挥权。经理的能力对部门的业绩起着至关重要的作用,当然能成为一个部门经理,带领几十号员工,没有一定的水平是无法胜任的。作为一个经理,不仅仅需要业务能力,专业技能;还需有领导力。很多在职场上奋战多年的老手,可能他得业务能力,专业技能有了很高的水准,但它始终没能成为一个经理人。当然机遇是要有的。更多的是看他得为人处世,还有是否具备成为一个领导人的能力。
这里有一种情况,可能一个经理有能力能够胜任他的职位。然而,底下员工却终日日过一日,没有斗志,没有责任心,对工作的事情漠不关心,甚至有一部分人随时准备着跳槽。出现这种种情况,可能不是经理本身的问题,而是公司的问题。公司福利差,工薪低,制度不完善,导致员工没有归属感,使命感,成就感。这样的公司,自然留不住好员工。作为一个经理却无法改变眼前状况。只能看着自己领导的员工消极的工作状态。所以,能力固然重要,也要在适合的场合才能体现。或许我们说一个好的经理,即使在公司待遇再差得环境下也能带领出一群优秀的员工。当然不是没有,只是这些员工真正的归属感在领导人身上,而不是公司。
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