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无忧保职场指南早报：案例，一个客户给我说的事情，非常经典的案例，具体不知道什么时候的事情了，有些地方也可能经不起推敲，但至少给我们一个警示：对企业在外地的办事处，一定要严加管理，不然极易出问题。
一家日资企业A，总公司在日本，由于中国的廉价劳动力，在中国XX城市建立了一个日资独资工厂，专业生产模具及其相关配件，公司规模很大，处于行业领先地位，工厂周围也形成了很多小型企业供应商，在当地构建成了一个产业群。
当时，按照注册规定，公司不能内销，所有产品只能外销，但随着国内市场的发展，国内需求旺盛，但由于国家政策的规定，即使是A公司对面的公司想买A的产品，也必须从日本进口，这就大大提高了采购成本。看着快速发展的中国市场却赚不到钱，日本人很不甘心，于是决定安排公司副总（中国人）在上海成立一家贸易公司B，专门代理A公司在国内市场的销售，直接从中国工厂拿货，B公司的企业法人是该中国人副总，B公司和A公司签订的代理合同是20年。
由于国内市场的飞速发展，B公司的销售额越来越大，慢慢的占据中国工厂销售额的30%了，再后来甚至占到中国工厂销售额70%了，这时候该副总已经非常牛B了，话语权非常大，经常把工厂的货优先供应给国内客户，导致日本客户的货经常延迟，日方货物多次延迟后引起了公司高层的注意。
日本总公司经过调查后，大吃一惊，发现中国这边的工厂已经被中国人控制了，这怎么可以呢？于是他们决定搞掉贸易公司的老总。
当时，上海贸易公司B的注册资金只有400万人民币，于是A公司从日本运过来1000多万人民币的劣质或者即将过期的产品，放入上海公司的仓库，威胁B和它成立合资企业，日方要成为合资企业的大股东。不然就把B公司老总告上法庭。为什么呢？因为B公司老总过于嚣张，挪用公司公款在上海各处给自己购买了8处别墅，买时每处100多万，那时已经涨到二三百万了，日方已经掌握了确实的证据。
B公司老总知道公司一旦合并，他肯定得滚蛋了，于是拒不同意合资方案。大不了就是打官司。
日方无可奈何，即使把他告倒他也收不回经营权，怎么办呢？日方一方面加快修改营业执照上的经营范围，获取允许内销的资格，另一方面买通了B公司的IT主管，并许诺只要IT主管能把B公司的客户资料全都弄出来，A公司就送他一套在上海的房子。
某晚，IT主管把所有的客户资料全都拷贝出来，给了A公司，A公司当晚就给所有的国内客户发传真，说今后由工厂直接供货，并且所有产品价格下浮30%。降价程度这么大，客户收到传真后非常兴奋。而该IT主管第二天立马辞职不干了。
B公司的生意立马门可罗雀，惨淡经营。A、B公司开始对薄公堂。B公司指责A公司指使他人偷窃B公司客户信息的商业犯罪行为，以及才满5年就收回20年代理权的毁约行为；A公司指责B公司老总挪用公款。
这个官司在当时打了五年，恰好遇到中日关系紧张，中央领导直接下指示，判中方胜利，获赔偿300万，可五年的官司费用都有六七百万了。
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