遇到不胜任的上司

无忧保职场指南早报：遇到不胜任的上司　作者：刘澜　　请跟我一起学习彼得原理并遵循彼得反转原理。　　管理上司是个重要问题，彼得;在层级组织中，每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层。;　　在层级组织中，如果你在一个位置上胜任，就可能被提拔到一个可能胜任，也可能不胜任的更高位置。如果你不胜任的话，你就留在了这个位置上，再也得不到晋升；如果你还胜任的话，你就会得到再次提拔，最终被提拔到一个你不胜任的位置上。　　像所有的真理一样，彼得原理内容尽管简单，内涵无比丰富。比如，可以从它推出彼得推论：;每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持。;也就是说，最终，所有的上司都不胜任。　　所以，亲爱的朋友，假如你有个不胜任的上司，请跟我一起朗诵普希金的诗篇：;不要忧郁，也不要愤慨;;不顺心时暂且克制自己，相信吧，你不胜任的位置也会到来;。　　从彼得原理还可以推出彼得反转原理：;组织内部的和谐一致比对外的服务效率更受重视。;员工是否胜任，上级说了算。如果上级还胜任，他会根据工作表现来考核；如果上级已经到了不胜任级别，他会认为维持现状、遵守程序就是胜任，就会喜欢听话的、照章办事的、没有思想的员工。　　管理不胜任的上司，首先要遵循彼得反转原理：让上司满意比服务好顾客更重要！而且更令人心惊肉跳的事实是：根据彼得反转原理，过分胜任比不胜任更令人反感，往往会遭到解雇。因为过分胜任就是对上司、对现状的挑战，它会使层级组织陷入混乱。　　其次，你需要以退为进。如果你知道你的上司不胜任，他的上司很可能也知道这个尴尬的事实，而不会再提拔他，他就挡住了你晋升的通道。你必须摆脱挡路人，进入另一条没有障碍物的通道。　　最后，也可能是最重要的一点，你要寻找贵人。发现层级组织里能够帮助你晋升的贵人，并且要打动他。不胜任的上司不是贵人，因为他的上司会认为他的推荐已经无关紧要。每个贵人的帮助都有一定限度，因此要随时准备好效忠更;贵;的贵人。而且，贵人多多益善，;多名贵人的共同提拔，其效果等于每位贵人单独的提拔与贵人数量之积。;　　彼得原理博大精深，在职场管理中，有着;一生二，二生三，三生万物;的无穷变幻。比如，如果你不想上升到不胜任的级别，那么你需要在现在的工作上表现出;创造性的不胜任;，这样才能避免被提拔，而快乐地呆在自己喜欢并且擅长的工作上；如果你已经到达不能胜任的级别，但是又不想让别人看出来，也不想让自己感受到，那么你可以采用;以形象代替表现;和;枝节问题专门化;等技巧。　　彼得原理是能够自圆其说的理论。比如一个很可能被提出的质疑，就是：为什么不胜任的上司不被开除？彼得原理本身提供了答案：因为他们的上司也不胜任。再说，万一不小心被开除了又如何？刚刚在新闻中读到猎头公司海德思哲（Heidrick ;实际上，中国的高管头衔过高，工资过高。因业绩欠佳而离职的人，往往还能找到薪水翻倍的新工作。;中国的现实也在印证彼得原理。　　彼得原理直指层级组织的阴暗面。只要有阳光，就有阳光照不到的角落。德鲁克、科特是阳光地带的管理大师，彼得是阴暗地带的管理大师在这个地带的管理大师少，因此彼得原理有着特别的价值。　　（《21世纪经济报道》/作者博客，2007-5-24。作者为《》杂志总编辑。www.earm.cn/2012-9-11整理）

全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515