0571-22931819
无忧保职场指南早报：人都有一个特定环境思维。处在穷人阶段，就有穷人过苦日子的思维。处在富人阶段，什么都会挑挑拣拣。而基层就业阶段，思想都会和同级人员考虑，想到薪资，待遇，处处为自己的阶层争取利益。而处于管理阶段，基本是为大局着想，要考虑到整个公司的发展，肯定有时候要牺牲某些人的个人利益。 以上思维，都是人之常情，可以理解的。而就职场阶段而言，有一个阶段的人员确是最受煎熬的一个思维定式。那就是刚刚从业务接触到管理的人员。处于这个阶段的人员，因为还处于业务人员的思维阶段，突然转到了管理者的角色。往往容易将业务人员的情绪，思维延伸进管理中，进而造成对自己管理角色的提升困难加重。其中最突出的案例就是，刚接触管理的人员，往往对自己的队员非常的好，彷佛管理者和业务人员没有区分。事事站在业务人员的角度考虑事情。明明业务人员完不成任务，管理者却说，是因为工作任务太重。明明业务人员发牢骚，却和业务员一起发牢骚。根本不知道自己的身份是什么。管理者的责任不是站在员工的眼前利益角度着想，而是站在一个管理者的高度着想，为员工创造长远的利益。如果一个整天为业务人员压力大而发愁的管理者是永远带不出一支优秀的团队。如果没有空杯心理，是不可能从业务洁身的跳到管理的。先把业务员的思维全部摒弃，然后以一个管理者的思维去经营一个团队。这样才能够正确的理解团队，理解管理。才能更快的学习管理思维，运用管理方法。 以上并不是说不让考虑员工的苦楚。但是应该了解到，之所以苦，是因为他的能力还没有锻炼出来。所谓锻炼，一定不是坐在沙发上享受。没有付出不会有回报，没有汗水，哪里有甘泉。工作的压力源于他们技能的不足。今天对他的放纵，就是明天他走出的吃更多的苦。业务要做的事情，是必须要他们自己去尝试的，不然他们永远不可能成功。小马过河的故事都知道。如果小马不自己尝试过那条河，也根本不可能知道河水的深浅。其实身为管理者的你就是那只老牛，要鼓励小马儿勇敢的面对困惑和困难，只有亲自尝试了，才能够下次不在河前犹豫。谈单子，谈合作，谈友情链接等等。如果不是业务人员自己去谈。何时他们才能独立成长。眼前的失败，一定是以后的成功。而眼前的懈怠，一定是以后的痛苦。 作为一个管理者，中层管理者，所占的位置，其实应该是中立的。在上司和团队之间。不偏不倚才是最重要的。作为一个最起码的上传下达的职责来说，首选要有一个明辨是非的能力。好的东西，上传下达，坏的东西，就消失在无形中。团队的意见不正确，就给以纠正，不需要麻烦上司，给上司添麻烦。上司传达的命令如果错误，是可以执行一个管理者的辨别能力，明确是否给以下达。而总的目标应该是：团队发展，带动企业前进。没有任何的质疑。团队如果出现了影响整体发展的人员，应该给予立即剔除。这个是无可否认的。如果有些管理者没有权限去抉择下属生死大权，那就必须尽快上传上司，给予尽快解决。相反，对于团队表现出色的人员，也是应该给予嘉奖表扬，甚至上传上司给予尽快的提升。 往往就是因为刚接触管理的人员定位不清。位置偏移。偏于任何一方都有可能造成团队和整体的利益受损。所以，尽快建立一个团队管理者的素质模型构建十分必要。对于即将达到管理者的人员，提前的学习管理者的思维是十分必要的。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
标签：
