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无忧保职场指南早报：绩效管理在中国已经不再是什么新鲜事情，各种各样的绩效考核方式多如牛毛：KPI、360更是把一些职场人变成了工作的机器，每天为了完成指标、任务没日没夜的工作，作为管理者当然希望手下的人能够干劲十足，一直向前冲，为了这个目标，绩效管理发挥了作用，效果应该说还不错，原来拖拉、散乱的现象整体改观了，成绩在一天天好转，，但是实施一段时间之后发现人情渐渐不见了，原来的欢声笑语没有了，人心冷漠了，富士康一个又一个的员工跳楼个人认为跟考核冷漠及员工身心倍感孤单不无关系。中国人学管理近来多崇尚欧美指标量化，学习欧洲用数字说明问题，这些本身确有很多优点，在此不多做说明，但我想强调的是人是社会的动物，并且是有归属感要求的感性动物，群体之间靠感情或许可以缓和绩效考核本身带来的公司气氛的紧张，但前提必须保证绩效考核的公平性和严肃性，孙子吴宫教战就很说明考核必须严肃，但这只是执行力的强制执行的根本，是面向全体员工的，具体到单个员工我们必须施以德恩，想要有衷心耿耿、高执行力、甘愿卖命的死士相佑，作为领导者必须要适时收买人心。福利待遇在很多人看来是收买人心的关键，这在现在物欲横飞的世界里确实无可厚非，但当这些不能体现优势时管理组才有其他办法或许也可以获得满意结果。今天上班许总给我打来电话，说帮我弟弟找到了一份工作，当时心里暖洋洋的，一股无名的感激之情从心底流淌到全身。虽然最后弟弟拒绝了这份工作，但我觉得我的领导能替我考虑到如此，我还有什么理由要不为之卖命呢？？人心都是肉长的，谁也不必谁缺点什么，作为领导作为制度的制定者，如果能审时度势，适当采用真情、想下属之所想，投下属之所好激励下属，下属们个个愿为之效死力，有何愁不成大事呢？据说北京有家娱乐公司实施年底分房福利政策，这个且不谈真假，单是听了就让人羡慕不已，身处其中的员工又怎会不卖力工作呢？情人节，你想怎么激励下属呢？欢迎大家踊跃讨论。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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