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无忧保职场指南早报：转载[原创]: 2011，真是的是加薪年？(作者:林丽军) 2011-2-12 13:30:00 By: chanel_gz
2011，真是的是加薪年？
2008年，面对全球性的金融危机之时，也曾有所谓专家在电视节目中讨论，甚至辩论过“加薪”这个话题，彼时，笔者感慨于劳资双方各执一词、旁观者/评论家们各抒己见的态势，曾作《关于涨工资》一文，内中描述了当时文博士、智联CEO刘浩等人在“头脑风暴”栏目中的热烈讨论，如今想来，恍若昨日！
然，昨日，当凤凰卫视“财经正前方”栏目在“用工荒”的年关关头，又在做关于加薪、涨工资的谈话节目的时候，我兴趣盎然，虽然不如预期（因其访谈的对象主要为制造业的行业代表），但是当中提到的某些观点，我想总结下来给那些自我评估与老板（上司）评估差异较大导致加薪不成而使自己“幸福感下降”者及众多80s、90s的年轻新一代看看，还是有一定参考价值的：）
制造业的某些大型企业也许会因为最低工资标准的调整这一政策的推动，“不得已”调整自己的工资体系；也可能会结合CPI的因素及自己行业利润空间的大小，当然最重要的是结合老板的企业文化来确定给不给加薪；同样，如果企业加大了技术与设备的革新，从而缩减了劳力的需求量，在总营收保持平稳的情况下，加薪反而显得不可实现了！真正能够加薪、应该加薪、可以加薪的情况，在企业方操作的时候，永远都是看业绩这一最重要的指标，应该说，它占据不低于70%的权重！再考虑员工的忠诚度/品德等因素。
我自身的经验告诉我，正规企业的做法是由管理系统决定加薪的对象和比例，小企业或私营企业的做法可能就是老板说了算了。所谓系统，即绩效管理、薪酬管理组成的激励体系，一般会因年度绩效评估结果的不同等级对应不同的调薪比例、晋升机会、培训资源、特别福利及其他资源优先使用等权限。总而言之，能够跑赢GDP增幅的加薪比例，大体上来说不会超过GE活力曲线的顶端人才比例：20%左右，另有50%的大众能够有单位数的调薪幅度也算不错了。（嘉宾给出了一组数据：通过与老板/上司沟通达成加薪愿望的，只有8%。其实可见，老板心目中愿意给谁加、能够加多少，这个概率也是基本一定的，即，企业优秀员工的比例呢！）
其实，无论是国内经济向好的趋势也好、用工紧张造成的劳动力/人力资源稀缺也罢，加薪，永远都不是留人的最佳办法！年度调薪之后，每年的2-4月仍然会形成庞大的人才流动队伍！只有靠人性化的管理、和谐的企业文化才是凝聚企业人才的根本！职业经理人的择业一方面寻求发挥的舞台和实现价值的机遇，另方面最看重的不是薪酬，而是企业氛围和文化氛围！80s与90s更不用说，“职场新一代”的职业价值观已经从传统的任劳任怨、低调内敛发展为今天的追求自我、张扬个性、注重感受，人文环境的认同度及培训与发展的机会才能成为激励他们敬业的因素。
节目最后，刘芳许了几个祝愿，祝愿所有人都能够加薪，祝愿所有人都能幸福快乐，祝愿所有企业都能赚大钱……同时，她也说出了两条重要的加薪法则：
1、 先把自己份内的工作做到最好。
2、 与企业共同成长，是一定能够分享到企业发展的成果的。转载 [原创]: 2011，真是的是加薪年？(作者:林丽军) 来自：
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