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无忧保职场指南早报：我上网搜索了一下，这个问题，没有找到合适的答案。就把这个题目发表在这里。也希望各路英雄一起给些建议。 我也把我的经验给大家分享一些： 1、对于老板，招聘的时候一定要亲自过目。首先，保证你是个不错的老板。 2、首先，老板要用一个品质好的人力资源经理。什么是品质好呢？一不是用感觉来评价，比如你的经理是男生，可能要有点花心的化（这个花心有时候看不出来的）他肯就会偏向用漂亮的女生工作。这样带有个人色彩的招聘当然会有误差了。其实，我们在现实的职场里也的确遇到很多的人力败类。 3、之后呢才是人力主管的用人之策了：不拘一格降人才。我在几个知名企业做经理的时候，我也参加过大型招聘会。但是，在那里选择人才很累。而且他们也是到处选企业。我一般不去大的人才市场。我的用人观是认可我的，及我的企业，及喜欢我们的行业的人。我的2个区域经理（当然开始是业务员）是我在人才市场外边自己抓到的。我通过看，交流，之后认识。就来上班了。 我用人的一另个方式是本地化。你明明要做的市场是A 你偏偏要在D招聘，在派去。这样的人用不住。渐渐年纪大了要成家 一般都要回家结婚。而本土化，有时候业务家就在那里。也很珍惜工作。因为他们不想调来调去的。反而稳定。有的麻烦事情因为有本土的关系都能迎刃而结。 我就不理解很多所谓的大公司，好像自己是英雄，就该不管理家人。什么岗位轮换，总监自己倒是在家里守着孩子老婆的。。。这都是有问题的。 4、企业要给员工一个未来。这是很多企业没有的。企业总强调自己要发展，上市了。跟员工有关系吗？我已经看到很多的大企业的经理干了近10年，企业有钱，自己还是一无所有的离开。后人踩着这些打市场的人身上前行。最初的苦都自己扛了。背个包好几省的跑。是老业务应该都有过。人要有未来，有家。很多人讲现有事业在有家，。我不赞成这个理论。你会看到很多在上海年龄大的，事业做成了吗？他有家吗？先有家，哪怕累，但是 ，背上压力了，人会成熟。 所以，人骨子里是希望有家的。企业用人不能不人性化的。要考虑人的成家和未来。没有未来，谁给你忠诚。没有尊重，谁会和你一条心。 最后，我想说的是：坚持付出回报法则。时刻感恩是最高的境界，吸引定律是不变的发则。找到什么样员工都是你人力资源及企业的层次和修养带来的。很多人说很多企业也很赚钱，人家员工也素质不高，有的还很花心呢？那只是暂时的。当然有的人就喜欢暂时。但不要忘记自己后代。会得到因果。一切还是善拾善终吧。分享一个佣人的故事：我自己创业后用人，都是自己强烈的去想，我要哪里的，来几个我想一起做事业的人。许下愿望后，我会在不久收到电话（我也在网上打招聘）或许在办事途中遇到这个人。我目前的一个助理就是日本留学的，他不图钱，就希望和我一起创业。真是我想要的那个人。我遇到他是一件打字社。
【甄城】：现任冰河火焰国际集团（香港）公司CEO，上海冰河火焰营销策划训练机构创始人。Web2.0营销专家 。曾就职格力、隆力奇、皇明企业资深营销经理，上海外资企业销售总监。资深版主 --：自1999年创立以来，(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理，以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。
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全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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