喜士多（深圳）的败笔 - 归宿

无忧保职场指南早报：Seeing is believing这是一个新人进入一个企业首先了解到它是否是一个健康的企业。在中国不论处于生活、工作、感情还是其他的方面，第一感官都能够产生不可忽略的心理效应。 便利连锁体系，是一个地区性发展需求的体现，它是需要远瞻的眼光，需要细腻的评估，需要庞大资金的投入，需要正确的战略管理。一个便利店在入驻一个新的市场，所面临的压力来自于地方文化，地方自主品牌，国际品牌，还有二三线消费群的排斥等。那么作为一个全国连锁的喜事多，在各个省份都有着自己的成功之道。华南地区，广州作为发展总部，在03年入驻之后，在开拓市场的努力中，他们得到了回报，成功的占有了市场。他们的成功战略管理，在这边我就不多做评价。 深圳作为经济特区，拥有着强大的消费能力，也代表着市场消费的前沿。那么在便利店的发展中，受香港等市场的影响正在快速的成长中。7，11目前在深圳拥有了130多家，数字也在逐渐的增长中，本土便利店连锁企业同样在拥有地区优势的前提下，逐步的走象完善，成长。但是喜市多深圳公司，却是一片黯然消沉。在加盟的路线中，关闭的速度却远远超过了发展的速度！ Why will appear this kind of circumstance?首先，我觉得应该考虑的最开始我们所提到的;Heath;企业文化。在喜市多深圳（应该说是一个深圳办事处，这种说法应该更加合理），在没有上级管理层的监管之下，所呈现出的就如河道中的流沙，没有任何的凌聚力。直属的主管沟通存在很大问题，部门之间的协作犹如天上人间的距离观，失调是一个企业最可怕的事情，因为环境可以将一切吹毁。这些负面的管理败笔，或许用积极的角度来衡量的话，你拥有着莫大的机会，也就是;潜力股;。我先拥有未来，我很积极。可是这些积极将被你的直属主管直接磨灭。这就是喜市多深圳败笔的另外一个原因。在职场中，流行着;领导开心，我就开心;。不健康的企业文化，没有权利的监管。让一个小小的直属主管玩转着手中的权利，让你的能力不在成为;沙漠中的金子，总会发光;。 第三，战略选择的错误。一个市场的入驻和发展都需要适时而边的发展战略，但是喜市多深圳发展战略却以;到最后可能放弃深圳;的理念来带领着整个发展团队。这是让人失望的，作为一个员工，他们坚持的理由是能够长远的发展，能够拥有一个自己的发展平台，可是喜市多深圳，所给予员工的是失望和为自己职业生涯的担忧。这是本人认为最大的失败之处。 喜市多深圳，你还能够在这个竞争激烈的市场生存多久？

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