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无忧保职场指南早报：尊敬的公司领导：时间过的真快！转眼间我已经在公司呆了一年了，在这段时间里，我经历了网站的点滴发展和进步，也见证了员工的进进出出。昨天翻看公司的群号，发现好多同事已成了我们的马甲了，真的感觉心底有一种莫名的失落。一种落叶归不了根的无家的感觉顿时袭上心头。员工离职频率过高，尤其是骨干员工的离职，会直接影响到其他员工的情绪和工作积极性，进而影响到工作效率和质量。 我们公司是一个很好培养人才的平台，刚来公司的没有任何经验的员工，经过一段时间的系统学习和培训，就能很快成为职场熟手，对公司业务的发展发挥重要的或是不可或缺的作用。但基于这样或那样的原因，或许是个人问题，或许是公司待遇问题，他们选择了离开，心情或失望，或释然，带着我们公司的资历去寻找一个更好的平台。这会给咱们公司的发展带来无形的不可估量的损失，我们等于用自己的平台为别人甚至是竞争对手培育人才，流自己的血，长别人的经验，把自己的公司变成了一个培训学校的操作平台，而且还要付费，虽然不多，但长此以往，也是一笔不小的数目。每一个从我们公司走出去的;学生;都会窃喜：这家;培训学校;真好，不但不收取任何费用，而且还给自己建一个账户，每月按时往里打钱，发;补助;。这种用人模式短期内可能为咱公司节省不少成本，但从长期来看，必会给公司造成巨大损失。因为这是一种短期的权宜之计，虽然员工的离职短时间内并不会给公司带来显性的损失，公司的业务还能正常进行，一两天内招进来的新员工也会很快顶上去，获得;充分锻炼自己能力的机会和平台;。但是，员工的不接续性，用人的不连贯性必然会造成工作中这样或那样的纰漏，轻则损害公司形象，重则造成巨大经济损失。这对公司，尤其是网站品牌形象的树立，公司业务的发展都会造成很大的不利影响。若长此以往，公司则不会;做大;，;做强;，只能在原有水平上重复，或许也会盈利不少，但只能是小打小闹，不能形成大气候，树立大品牌。尤其是网站的发展，更要内部员工的齐心协力来共同制定各种工作流程，明确责任分工，共同商讨网站发展的策略和计划，共同开拓网站业务资源，这一切更有赖于一个稳定团队的建立，有赖于每个员工的责任心，自律性和积极性。个人的一小步，公司的一大步，每个人都作出一点努力，公司就会有很大的发展，因为公司的发展是建立在员工的合力基础之上的。反过来说，公司的一大步，是不是可以成全个人的一小步呢？其实每个员工的期望和要求并不高，他们需要的，可能仅仅是一份可以保障自己生活的工作，一个稳定，踏实的家的感觉。按照现在的工资水平，恐怕多数员工生活都很艰难（有人接济的除外）。试想，如果连温饱问题都很难解决，怎么能提高工作的积极性呢？所以，适当地提高员工的工资水平，给他们一个发展的前景和希望，努力去留住人才，珍惜人才，建立一个稳定的团队，才是公司不断发展的原动力和长久之策。关于公司的管理，我有一些浅见。首先，公司的发展，业务的进行，要靠严格完善的规定和科学的操作程序，用制度管人，各项工作必须按照制度严格执行，除非发生重大突发事件，否则一切工作都必须严格按照制度和程序进行。不能因个人的喜好或主观偏见而临时变动，这样做起任何事情就会变的被动。以上次的旅游峰会为例，本来已经规定好的责任分工，各个员工已经接管或参与了大部分的流程，而到最后关键环节却临时变动，抓了一些本来与此不相干的人员，这样很可能因事先准备不充分，权责不明确，沟通不到位而造成工作失误，局面失控。其次，网站制度的制定，必须经过科学的验证，群策群力，共同制度切合网站发展实际，易于操作，科学合理的规章制度，并长期严格执行下去，在公司和员工内部形成稳定的约定俗成的纪律和文化氛围，进而形成公司和网站独特的文化，专有的品牌，打造自己的核心竞争力。相反，如果一项制度自推出就复杂难懂，不易于操作，不符合所有人的工作习惯，这样只能导致制度半途而废，虎头蛇尾，重新走回原来的老路。这不仅不利于公司的管理，还会造成底层员工人心惶惶，不再信任，甚至无视制度和纪律的存在，最终不利于公司的管理和发展。再次，公司最不宜开动员大会。;动员;的意思是;鼓励做，但不强制做，希望去做，但是自愿;，没有任何一点强制的意思，这样的会议效果可想而知。对着全体员工开会等于没开，因为全体是一个整体，没有落实到任何一个个人，每个人都不会有明确的的任务和责任，好像这次的只要没点我的名字，就与我无关，丝毫不用承担任何责任，也不用做出任何领导希望做的事情。曾有一句管理界名言：员工不会做你希望的，只会做你要求的。所以，公司事务，要落实到每一个人，并派专门的人员盯住工作的执行情况，每天的工作进度和最后完成的效果。最后，凡事要懂得授权，不必事必躬亲，事无巨细。现在我们公司，尤其是网站的管理几乎是一对多的管理模式，上面是领导，下面是一个个最基层的员工，这样最容易造成开;全体会议;，看似针对每一个人，实则没有针对任何人，到都来多数员工都不会按照你希望的路子去做，原因是你没有明确地要求他去做。所以，有时公司虽然开了动员大会，但最终收效甚微，症结就在这里。;授权;是指公司领导应把工作任务直接交给直接的部门负责人，并授权他们把任务分派给每一个人，部门负责人应每天盯住工作进程，完成情况，并把工作执行情况及执行过程中遇到的问题直接反馈给上级领导，这样，领导不用每天关心每一个员工的工作情况，直接问自己下属的部门负责人就能知晓全部，一切尽在掌控之中。有关任务，只需交给负责人，并盯住他们的工作进程就可以了。若完不成任务，只找负责人问明情况，而且处罚只能止于负责人，至于底下哪个环节除了问题，就交由各自得负责人去处理就行了。充分的授权不仅能调动负责人的积极性，还能够使他们充分和底层员工沟通，明确各个员工的责任分工，有效解决问题，完成任务。 最后，杂志和网站是否能够合并成一个部门，这样更能优势互补，每个编辑都可以去采稿，原创的东西不仅能供给杂志，更能第一时间上传网站，增加我们网站的原创性。网站的发展不能只是一潭死水，随便粘贴，复制别人的东西只能算作无任何特点和生命力的摆设。网站要发展，必须打好原创这张牌，不仅仅是靠几期专题来支撑，更是要靠原创的新闻和故事。其实每个编辑都应该成为独立的记者，撰稿人，每天规定固定的原创新闻，原创文章，并有编辑负责人盯住工作进程，每天必须做工作汇报，不能只靠发一篇工作日志就完事，必须盯住工作数量和质量，尤其要盯住原创的数量。若杂志和网站能够合为一体，则更能发挥员工工作的主动性，增加网站原创作品，并能集思广益，共同为杂志供稿，促进杂志的多样化发展。另外，部门的合并还能精简职能交叉机构，降低运营成本，并综合调用公司编辑资源，促进杂志和网站之间的有效协调，共同发展。以上为我对公司的一点浅薄看法，可能颇有班门弄斧之嫌，若有不切当之处，请见谅！
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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