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无忧保职场指南早报：那些业务与技术高手们，
仿佛身怀绝技。在人们眼里那么难以攻下的山头，被他们一一拿下。可为什么，在担任管理职位之后，他们昔日的光彩不复存在？职场中，我们常见这样的现象：某某人作为业务人员，业绩出类拔萃；某某人身为技术人员，技术能力过硬，令其身边的小伙伴们仰慕不已。于是，公司管理层兴高采烈的对他们予以提拔，将他们放在了重要的管理岗位上。领导们满心期待着，在业务与技术高手们的带领下，这些部门的业绩突飞猛进。这一切看起来是那么美好;在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。一线经理需要学会如何管理他们的时间，使得他们不仅能够完成自己的工作，同时还能够帮助其他人完成工作。一线经理不能把所有的时间都用来;正如拉姆查兰先生所说，;一线经理不能把所有的时间都用来;身为业务与技术高手，他们只需要管理好自己，敏锐地捕捉一切适合的机会，目标只有一个，获得个人业绩的增长。但担任管理岗位后，即使是作为最基层的管理者，一线经理，工作职能相较于之前也发生了本质的转变。高手们需要花更多的时间来制定工作计划，知人善任，给部属分配工作，同时激励部属，对他们予以辅导，对部属的工作成绩予以评估。这个过程中，最难的是价值观的转变和对时间的管理。身为业务与技术高手，是不需要耗费时间在团队成员身上的，他们管好自己就行，用个人结果说话。在担任了管理岗位后，评估这些高手们的标准不再是他们个人的成绩，而是团队整体的业绩。于是高手们需要花更多的时间在团队成员身上，这便也是很多高手们颇感不适的重要原因。正如拉姆查兰所言，;对于新任经理来说，转变时间管理方式是一件困难的事;。;他们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而且他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。;从管理自我到管理他人，是领导力发展的第一个阶段。也是职业生涯蜕变的一个重要阶段。身为技术和业务高手的您，做好了足够的准备吗？全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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