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无忧保职场指南早报：
文/谷安迪
近日携程频出状况，引来了众人对这家强势增长企业的扫描与拷问。作为一个愿意观察热点但又不愿跟风点火的笔者，我决定沉下两天再动笔。一是为了装几分清雅，二也是为了让自己冷静下来，尽量多一些客观的评判。
“捆绑门”和“亲子园”的事件不想赘述，因为事件总是现象，本质才更为重要。但是，现象多了，本质便更容易辨析，因为其后面“不关联的关联”及“相关联的关联”，总会多少有点“蝴蝶定律”的意思。
记得我在关于“捆绑门”的评述中就曾讨论过“初心”的问题。其实，更深入的来挖掘“初心”背后的本质，它的始源无非就是企业真正的价值观。注意，我这里说的是“真正”的价值观。
价值观或成了书房题匾
对于众多迎着改革开放大潮，在三十多年中不断发展壮大的企业来说，价值观往往都是企业成型之后的“书房题匾”。这一点也不难理解，在稍纵即逝的机会面前，能合理的抛下网捕到鱼是头等大事，这时候如果有人在船上要开会研究“为什么捕鱼”，那就必然会成为不食人间烟火的书生笑谈。
然而，当鱼捕到了，拥有一间书房就变得越来越重要，因为那里面装着人人传颂却并不完全知为何物的“企业文化”，而企业文化必须有“点睛之笔”，则那块“书房题匾”便成了上市融资也用得着的“价值观”。
装机问题
在这里，不妄评出了事的携程是不是这样。但是，我总觉得很多迅速成长的企业是有这样的趋向的：价值观漂亮却并未在企业文化中“装机”，企业文化绚烂却没在员工意识形态中“装机”，意识形态夺目却没在协作的日常行为中“装机”。
然而，真正装机的是什么呢？是短期的目标和明确的数字，还有由此引发的那种曾被培训师大肆宣扬的“狼性”。在“竞争激烈，拼杀见血”的职场红海里，明亮的办公室成为虚拟的黑夜，而在这黑夜之下，是一双又一双冷冷发绿的眼睛。
为了KPI而奋斗就如为了“GDP”而奋斗一样，没有人去在乎绿水青山，大家却都盯着“金山银山”。如果办公室里面都是被潜心塑造的群狼，那只有见血吃肉才是眼下江湖中的“痛快”。
价值观重似DNA和源代码
几十年来，大家都在对价值观的力量视而不见，都在认为那只是Training Plan中的工作量和绩效分。还是德鲁克的那句话：企业存在的目的是创造客户。“创造客户”和“利润最大化”不冲突，但前者比后者格局要远大，践行要细腻，情感要复杂。为客户持续提供价值是“真正的价值观”的出发点，这里面的客户是广义的利益相关者（st**eholder），那便意味着绝对不只有股东一方。
因此，一些消极现象的频繁出现，势必和“价值观的基因”以及它的“装机情况”有蝴蝶效应。愿景-价值观-使命，三位一体，有一点BUG就会造成这个企业管理映像的“马赛克”。而这些马赛克看似一闪而过，但若不加以修正便很有可能引发更大的无序和错乱。
作为管理者和旅业的一分子，我们无不希望如携程这样高效企业能美好而健康的成长，因为毕竟我们的国家还需要更多强大的好公司去齐家、治国、平天下。
全国十三五规划明确全民参保计划，将在2020年前基本实现。全民参保是政策指向也是新的市场空间，无忧保坚定信念承担起企业的社会责任，努力做国家全民参保计划的践行者。 小编有话说：谢谢这么优秀的你来看文章，有什么想对小编说的尽管来吧，大家的支持就是我们的动力，欢迎大家踊跃发表疑问，欢迎吐槽，社保生态圈群：248069515
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