实施5S如何进行定位 - 许楚家

无忧保职场指南早报：一：下定决心导入5S

1、把;但是;和;以后在再;作为禁语

;我非常了解5S管理，也深知5S的目标和优点。但是````以后再说吧````;如果言语中出现了;但是;、;以后再说;这样的字眼，就要注意了。

;但是;这个词包含这样的借口：;我们公司与其他公司不一样，用普通的办法行不通。我们公司与众不同。;

再者，;以后再说;这句话则可以看出;缺乏决断的勇气;这种消极态度。

;但是;、;以后再说;这样的字眼出现的话，多数都可以理解为将来不可能实施。现在存在很多问题的企业自不用说，即便是目前发展顺利没有大问题的企业，考虑到将来的发展还是应该立即导入5S。即使现在顺风顺水，也不能保证这种状态能永远持续下去。此外，是否真正发挥了公司的优势也还是疑问。

2、不管成败与否先投入实践

日语里有这样一句话;即使失败也无所谓;。即使失败也不会损失什么，如果成功那就是赚了。而如果不付诸实践就一切都是空谈。所幸5S不需要怎么投资，即便失败了也能把风险降到最低。没有比5S风险更小、获益更大的项目了吧。总之，下定决心实施吧。做决定是领导层的事情，而让领导层下决心就是员工的职责了。让我们立即行动吧！

二：明确5S的定位的目标

1、5S的导入要;稳扎稳打，快速推进;

如果只是单纯地、或者胡乱地导入5S，就不能取得显著的效果。反而多有混乱、失败的案例发生。这么一来下一步即使想实施5S也不会顺利地进行下去。

5S的导入关键词是;稳扎稳打，快速推进;，看上去好像是矛盾的。;稳扎稳打;指的是，要一步一个脚印地去实施。操之过急容易忽略某些重要步骤，后面肯定会受到影响。;快速推进;则指的是，在切实走好每一步的基础上，尽可能地在短时间内完成准备工作。如果准备时间过长，就会让人觉得疲惫而失去兴趣。因此;稳扎稳打，快速推进;就成为了关键词。

2、明确5S的定位和目标

公司将什么作为目标，目标达成时会是什么情形(期望出现什么情形)，需要将这些问题具体化。

5S的定位也可以说成是经营方针本身。也就是说，是仅仅将5S作为给职场注入活力的工具，还是将其作显改革创新的核心。如果将5S定位为部分改善的工具的话，其成效也会相对微弱。但是作为经营改革(或是生产改革)的核心的话，就能充分发挥5S的特点或优点。如前所述，5S就是经营本身。尽可能地将5S与其他所有的经营策略(TQMTPMJIT等)一起作为经营改革的核心来定位为好。

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